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组织可以塑造一个英雄人物，但必须建立在英雄团队的基础之上。
要知道，英雄团队远远重于英雄个人，任何夸大英雄个人作用的行为对发挥团队的凝聚力、团队的精神都是有害无益的，在强调协作和团队精神的现代组织中尤其如此。
一个强大的团队，力量不是来自某个个体，而是靠合力，靠团队中个体与个体的相互协作、相互推动和你中有我、我中有你的联合。
团队的力量不是单个个体力量的简单相加，在这里，一加一不一定等于二，加起来可能等于零，但也可能是十，甚至是百、千、万。
团队需要的是各种动力的集合、各种优势的集合。
因此，领导者应大力鼓励合作、倡导协作，能够使团队发挥最大力量、达到最佳状态的就要奖励，有害于团队合力发挥的英雄也要受到惩罚。
不鼓励英雄，不等于不鼓励英雄行为。
领导者应使团队中的每一个成员都成为英雄，把每一个人的优势都发挥出来，形成团队的综合优势。
作为领导者，不应凌驾于团队之上。
而应与团队成员们保持平等、互动的状态，与下属一道各展其长、各尽其能，这样才能使团队充满生机和活力。
当然，激励也应遵循个人利益与社会利益一致性的原则。
由于社会现实条件的制约，人的某些合理的需要一时难以得到满足，这会产生个人需要同社会利益不相一致的矛盾。
为了有效达到激励的目的，领导在进行激励的时候，一方面，要重视个人目标和个人需要；另一方面，也要认识到社会目标和社会现实条件，尽可能在两者的结合点上运用正确的激励方式和方法，使个人的需要融入社会客观需要当中。
六、重点激励与一般激励相结合的原则
重点激励是指领导者根据情况，有选择、有重点地对部分人员或部分单位进行激励；一般激励，是指领导者对所有人员或所属单位进行的激励。
从哲学观点来看，重点激励和一般激励是一对矛盾，是对立的统一体。
重点激励是矛盾的个性，体现了激励的差异性和特殊性；一般激励属于矛盾的共性，体现了激励的同一性和普遍性。
二者相互依存，相辅相成。
面对繁忙的工作和复杂多变的矛盾，领导者应学会“弹钢琴”
，善于以点带面，抓主要矛盾或矛盾的主要方面，把主要精力放在重点激励上，把激励的重点放在对单位建设和发展起重要作用的个人或群体上。
所谓“没有重点就没有激励”
“没有区别就没有政策”
，讲的就是这个道理。
要采取有效措施，激发部属的潜能，鼓励能者多劳、多劳多得，支持强者冒尖、优胜劣汰。
同时也要清醒地认识到，在一定条件作用下，矛盾会逐步向自己的反面转化，次要矛盾有时会上升为主要矛盾。
在处理激励的环节与激励过程的关系时，领导者应该把精力和资源放在重点激励上面。
从被激励的个体和被激励的群体来看，激励的对象是所有员工、所有中层或基层管理人员，所有的上下级或整个组织，这就是一般激励。
领导者可根据需要，根据条件，有选择、有重点地对某个对象、某个群体进行激励，这就是所谓的重点激励。
在处理激励个体和激励群体的关系时，领导者应该把精力和资源放在重点激励方面。
在抓好重点激励的同时，要兼顾一般激励，照顾到激励的面、激励的量，把激励的差异控制在一个适当的范围或多数人认可的幅度之内，防止激励性质变异，造成激发了少数人的积极性却挫伤了大多数人的积极性的不利局面。
七、把握公平、民主、公正的原则
激励制度：首先，体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次，要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后，是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、收集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
正确地运用激励原则，可以提高激励的效果，达到人力资源管理中预先设定的目标。
激励原则的运用应注意到以下因素。
（一）准确地把握激励时机
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