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如果领导者能正确运用手中的权力，并以自己高尚的品德、杰出的才能、优良的作风去激励、感召下属，潜移默化地激励下属奋发向上的精神，领导者提出的目标就能为被领导者接受并执行，发出的号召能得到被领导者的积极响应，即使面对重重困难，也能团结和带领群众，打开局面实现组织的预期目标。
第二，领导影响力有助于增强组织的凝聚力与战斗力。
领导者是组织的核心，领导班子的整体威信是由领导团体成员的个体威信有机结合而成的。
如果领导者个体有较强的领导影响力，就能形成凝聚力强、战斗力强、综合素质过硬的组织核心，并能带领组织实现组织内部的团结与协调。
而一个积极向上的领导团体能对被领导者产生强大的吸引力与感召力，激发下属的潜能，调动下属的工作积极性，从而形成内部和谐、精诚协作、凝聚力强、斗志旺盛的战斗集体。
第三，领导影响力有助于改变被领导者的思想和行为。
领导者需要学会动用自己的影响力来实现对团队的和谐领导，实现对下属行为的有效改变。
经验表明，一个影响力超强的管理者，往往能更轻松自如地“驾驭”
下属，可以利用惩罚、激励等方法通过改变员工行为、引导员工态度，来改变员工身上的短板。
（二）消极作用
领导影响力作为领导活动过程中有效的控制、支配、激励、感召被领导者的能力，其载体是领导者个体，影响力存在于领导者与被领导者的关系之中。
领导者在实施领导活动过程中，其领导影响力表现出促进社会进步的一面，也有其消极的一面。
第一，领导者的权力性影响力表现出很强的强制性，激起了被领导者逆反心理从而产生负面效应。
由于领导者在一定程度上掌握了被领导者的职务晋升和经济等利益，具有了一定的奖惩权，对被领导者的心理和行为具有一定强制的影响力，可以迫使被领导者接受和认可领导者的职务权威。
但是强制性的权力性领导影响力，可能会使被领导者被动服从领导者。
如果频繁地使用权力性影响力，即使领导者依法正确行使权力，也会使下属产生被驱使感，导致出现逆反心理、不满、误会、口服心不服，甚至拒绝接受领导影响，还可能通过多种方式削弱领导的有效性，抑制和减弱领导影响力，出现负面效应。
如被领导者在工作过程中表现为应付差事、表里不一等。
第二，被领导者愉悦服从的心理定式，能够导致盲从行为的产生。
领导者品德高尚、知识广博、才能卓越，就会影响被领导者的价值取向、道德风尚，影响和改变被领导者的动机与追求；能够感染被领导者的情绪，引起被领导者的心理、思想、感情的自觉共鸣；激发被领导者爱岗敬业、恪尽职守的意识，被领导者也会因为领导的卓越表现而产生发自内心的强大的自觉自愿的愉悦服从心理，把领导者的要求变为自己的要求，把组织的目标变为自己的目标并为之努力奋斗。
但是这样的愉悦服从心理定式会使被领导者对领导者的行为、目标不加分析，对领导者个人盲目崇拜、盲目服从。
久而久之，容易使组织的民主程度被削弱、监督机制被弱化，组织内部平等、民主等良好风气受到破坏，尤其是加入组织的新成员更容易受到影响，对领导者的任何决策都会采取默认的态度，制约了组织成员积极性、主动性和创造性的发挥。
如果领导者对自己不加约束，也容易走向专权、独裁等另一个极端。
这样将严重地制约领导者和被领导者的创新思想与组织的民主氛围，阻碍组织的健康发展。
第三，过度的崇敬心理，使相应的监督制约机制丧失，民主制度的优越性难以充分地发挥。
人们对于才智过人、功勋卓著、敢于创新的杰出人物会产生一种自发的崇拜心理，往往以自己的组织中有这样的出色人物而自豪。
在现代领导活动当中，有着强大影响力的领导者，也会使被领导者产生崇敬的心理或晕轮效应、首因效应，忽视领导者的一些缺点。
从而对领导者的不足或错误都采取宽容的态度，以“人无完人”
“人都会犯错误”
的思想对待领导的错误行为。
同时，出于对杰出领导者的过分崇敬与信任，民主讨论的作用受限。
这样，组织内部对领导者的民主监督制约机制就如同虚设，根本不发生作用。
尤其是在一些领导监督制约机制不够完善的组织中，过度崇敬而导致的监督制约机制丧失，导致个别领导者独断专权，民主制度的优越性难以得到充分的发挥，官僚主义、以权谋私等腐败作风在这样的环境下不断滋长、蔓延，领导效能也逐步降低，甚至严重影响到组织目标的实现。
第四，领导影响力失控，能破坏集体的科学决策。
人们对权威领导者都有一定的遵从心理，组织凝聚力越大，遵从性越强，组织的价值目标越明确，遵从性越大。
领导者的影响力能控制、支配、激励、感召被领导者，领导者影响力在组织目标明确的情况下，将发挥极其重大的作用。
但是，如果领导者发挥其影响力是在缺乏相应的监督制约机制下进行的，个人和组织都缺乏对领导的监督制约，个人权威凌驾于组织之上，如果领导者自身也缺乏自律精神，在利益面前意志不坚定，那么组织就成了权力滥用的土壤，权力成为获取私利的工具，领导层做出的决策可能也不是集体的科学决策。
领导者一旦发生独断专行、腐败等行为，其领导行为的负面影响力巨大，个别或几个独裁型领导者也会对集体的决策视而不见，或为了个人的最大利益对集体决策一票否决，这样就会弱化或破坏组织、集体的科学决策。
三、领导影响力的相关因素
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