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想要对他人施加影响，必须要有权力。
领导力和权力密切相关。
人们倾向于追随大权在握者，而其他人的追随正是此人担任领导者的原因。
但是，领导者拥有权力的原因有许多种。
有些是因为他能决定下属奖金或加薪，或者他能决定下属去留，或指派下属的工作内容。
这类领导者拥有官方赋予的正式权力。
从更积极的一面来看，有些人之所以成为领导者，可能是因为他们是某个领域的专家，或者因为受到其团队成员的钦佩。
拥有这种权力的人不需要担任什么正式的领导职务，就能通过其技能和个人品质有效地对他人施加影响。
一旦有领导职位空出来，他们就可能成为上级优先考虑提拔的对象。
组织中领导者的权力的来源和类型主要有三种：一是组织授予的权力（职位权力）；二是个人特点产生的权力（个人权力）；三是因控制资源产生的权力。
每种类型又分成几个小类，分别介绍如下。
（一）职位权力
职位权力是由于组织中职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了与之相应的权力。
职位权力分成以下几种。
1.合法权利
这个合法权利是由领导者在组织中职务决定的。
职务越高，这个法定性权力就越大。
例如，总统、总理或君主掌握着国家的权力，CEO、部长或消防队长也拥有各自领域的权力。
它可以被看作一个人的正式或官方明确规定的权威地位。
占据正式、官方地位（或职位）的人通常都有一些权力。
社会地位、文化规范和组织架构是合法权利的基础。
拥有合法性权力的领导者可以凭借他的职位、岗位的要求来向下属或者追随者施加其影响。
合法权利是基于价值与信念，教育我们认定某些特殊的人有法定的权力，可以治理或影响别人的态度与行为。
就像我们从小被教育要接受与遵从权威，如父母与老师，所以当个人拥有正式职权的某些职位，就拥有该职位所赋予的权力。
例如，公司内的人资处长下达命令并期望部属服从，那是因为他拥有处长的合法职权。
但是，这种类型的权力既不可预测又不稳定。
一旦失去了头衔或地位，合法权利就会立刻消失，因为其他人只是受职位的影响，而非个人的影响。
此外，权力被限定在他人相信其有权控制的范围内。
如果一个消防队长告诉他人远离着火的建筑物，他们可能会听。
但如果他试图阻止人们卷入街头斗殴，估计就没人理他了。
因此，将合法权利作为影响他人的唯一途径是不够的。
2.奖励权力
领导者给予某人奖励，这就是奖励性权力。
领导者控制着各种资源，而这些资源是追随者需要的，而且是很重视的资源。
当领导者为了让追随者帮其达成某种目标，就会利用奖赏某种资源来激励追随者。
常见的奖励有加薪、额外津贴、晋升、授予官职、选拔员工完成特殊任务或有利可图的活动、分配合意资源、考核、称赞、准假，改善不好的工作环境或减少强制加班、培训等。
这些奖赏都能获得影响他人的潜力，而且还可以使追随者对领导者的忠诚度得到提升。
这种权力基础的问题在于，有些奖赏可能不是你的职权范围内就能直接给出的。
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