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例如，一般主管也许无法完全掌控涨薪事宜；普通经理通常也不能完全掌控员工的升迁问题，就连CEO也需要获得董事会的批准才能开展某些行动。
而且当你能用的奖赏都用光之后，或者你能给出的奖赏在他人看来没有什么价值时，你的权力就会被削弱。
使用这种办法有一点令人沮丧——要想实现同样的激励效果，你所给出的奖赏就得逐次加码。
即使如此，如果频繁给予奖赏，人们对它就不再有渴求感，这一手段也会因而失效。
3.惩罚权力
领导者对其下属具有的强制其服从的力量。
与奖赏性权力相反，强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的权力。
换句话说，它是利用人们对惩罚或失去其重视的成果的恐惧来控制他人。
有奖就有罚。
奖罚是领导者控制追随者的有效工具。
艾森豪威尔说过：“你不能用击打他人脑袋的方式来领导，那是攻击，不是领导。”
惩罚的作用是利用追随者对失去其重视的成果的恐惧感而控制他们的。
追随者害怕失去重视的东西，所以才臣服领导者的。
惩罚性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的权力。
与奖励性权力一样，在某种程度上说，惩罚性权力是领导者的部分职责，但情境往往也会限制领导者可资利用的强制性措施。
威胁和惩罚是高压统治的常用手段。
暗示或威胁某人会被解雇、降级、剥夺一些待遇或指派去完成不理想的工作任务，这些都是使用强制权力的例子。
很明显，仅依靠这种形式的权力会导致你形成一种冰冷无情、唯技术论且手段单一的领导风格。
要成为真正的领导者，需要建立更加强大的权力来源，而非简单的合法权利、奖励权力和惩罚权力这些权力来源。
尽管你因为自己的地位而有能力胁迫他人，但这并不等于你应该或有理由这么做。
有时候，也许需要以惩罚的方式来警戒某人，但这应该是你最后诉诸的手段。
组织环境不适合领导者大量运用惩罚权力。
这种权力来源同样存在问题，并且可能会被滥用。
而且，这种权力可能引发不良行为和工作场合中的不满情绪。
在实际操作中，对追随者要多用奖励，少用惩罚。
4.信息权力
西人有句格言：“信息就是权力。”
在商业社会里，拥有信息就有了一种权力，可见信息何其重要。
比如解放战争时期的辽沈战役和淮海战役，打到一半时杜聿明被调到前线收拾残局。
杜聿明在抵达淮海战役前线的第二天，召集所有前指军官开会，他说：“我看了一个晚上的情报，线索很多，很零乱，都是些战术情报，没有一条是战略情报！
这仗，我们已经打输了。”
于是他下的第一道命令就是收缩部队，伺机行动。
事实证明，杜聿明的判断是对的。
仅就战略情报缺失一项，便言仗已输了，可见其关系重大。
企业在市场上竞争，与两军在战场上厮杀多有相似之处，常闻市场如战场。
可见，信息对于企业和个人也很重要。
领导者可以利用自身掌握的信息对下属施加影响。
在组织中不同的岗位能够接触、获得的信息是不同的，个性化的人际网络所获得的信息也是不同的，造成了每个人的信息权力不同。
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