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如果一个组织中某个体总是能提前获得可靠有用的信息，那么他的信息权力就会比较高。
（二）个人权力
1.专家权力
专家性权力是知识的权力。
有些领导者可以通过他们在特殊领域的专长来影响他人，专家性权力来自于专长权。
有些人的专家性权力不一定有高于他人的职位权力与职务，但是他的知识、技能和判断力是其他人的依赖。
例如，一个单位的电工，如果有电器设备损坏，只有他一人能修好，那么他对其他人就有了专家性权力。
一个单位的程序员，如果某个软件的编写少不了他，那么他对其他人就有了专家性权力。
律师比其他人懂的法律知识多，律师就有了专家性权力。
医生比其他人懂的治病救人的知识多，医生就有了专家性权力。
专家性权力是一个人与群体相比所拥有的知识总量多。
如果你所拥有的知识和技能使你能够掌握全局、提出解决方案、做出冷静判断且通常有超出他人的表现，人们可能就会听从你的意见。
当你展示出专业的一面，人们就会信任你并尊重你的意见。
作为主题专家，你的意见更有价值，其他人会期望你在这一领域发挥领导作用。
现实中，往往有些追随者比领导者拥有多得多的专家性权力。
这时，作为领导者要多学多问，参加培训来填补一些知识缺口。
尊重他人的专家性权力，并且自己通过学习来使得自己拥有专家性权力，这才是最好的处事方法。
除此之外，你还可以在其他的主题或事务上充分利用自己自信、决断和善于理性思考的能力。
这是建立和保持专家权力的好方法。
无须地位型权力你就可将其应用于更广的范围。
这是提高领导技能的最佳方法之一。
2.参考权力
这种权力又叫典范权力。
有时会被认为是感召力、魅力、钦佩感或吸引力。
这种权力源自某人对另一人的喜爱和尊敬，以及以某种方式向此人表示强烈认可的心态。
名人拥有参照权力，这也是为什么他们能够影响人们的购物选择。
在工作场合，有魅力的人通常能让所有人如沐春风，因此而拥有巨大的影响力。
当追随者佩服领导者，或者领导者的行为可为追随者楷模时，这种参照性的权力就表现出来了。
这种参照性权力是建立在追随者对领导者欢迎、尊重、敬佩、喜爱、崇敬的基础上的。
组织中的权力是由关系产生出能力，即关系产生权力，那么领导者与追随者的良好关系是构建参照性权力的基础。
追随者觉得跟领导者关系很好，在领导者下命令时，追随者觉得自己要给领导者面子，于是愉悦地接受领导者下的命令，然后去执行命令。
领导者想要强化参照性权力，有三种途径可以走：一是构建与追随者牢固的个人纽带，二是用友谊来发挥作用，三是以身作则，作为下属的表率，起到垂范作用。
参照权力是一份巨大的责任，因为你不需要付出任何代价就能获得这份权力。
因此，很容易就会被滥用。
如果某人受他人喜爱，但内心并无多少道德感与诚信，这样的人就有可能在攫取到权力后为个人谋私利，并且利用这份权力伤害和离间他人。
如果一个领导者希望长期在位并受属下尊敬，单纯依靠参照权力不是一个好策略。
将它与其他来源的权力相结合，有助于收到良好的效果。
3.威望权力
威望权力来源于领导者的声望和地位。
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