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比如领导者品格高尚、事业成就显著，那么他自然会获得威望权力。
正直、无私、公平等品格是领导者威望权力不可或缺的基础。
（三）因控制资源产生的权力
领导者使用权力的过程可以看成资源交换的过程，因此掌握或者控制资源会带来相应的权力，具体可以分为以下几种。
1.因所有权产生的权力
这里的所有权指的是对企业的所有权，如一个领导者既是公司的主要持股人，又是公司的高管，那么他所拥有的权力非常大。
这种权力还表现为公司的创始人对公司的巨大影响力，例如，联想公司创始人柳传志，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，但毫无疑问，他对联想公司仍然有很大的影响力。
2.因处理紧急问题产生的权力
战略性权变理论认为，最能应付企业的紧急问题和不确定性的部门会获得更多的权力。
比如公司面临危机事件时，公关部门就会获得较大的权力，并影响决策的结果和过程。
3.因接近权力层产生的权力
在党政机关中有一种现象，机关正职领导的秘书同样会拥有很大的权力，甚至有时候会超越副职领导。
这种现状显示了因接近权力层产生权力的存在。
这种权力的存在是因为他们与权力中心良好丰富的互动，能够对决策过程产生影响。
同时能够从权力中心获得及时有效的信息资源。
通过对权力来源的分析，我们可以得到利用权力增强影响力的方法，针对职务性权力，我们可以通过提升职务增强权力和影响力。
针对尊重性权力，我们认为任何人都能掌握权力并影响他人。
不必拥有重要的头衔或宽敞的办公室就能做到这一点。
可以从很多方面赢得尊重：知识水平、特殊的技能、年龄优势、特殊的身份或特别的团体成员、资历，以及别人对你的敬畏。
应该做好计划以赢得好的评价，并确保你的表现和行为能够得到这样的评价。
你得到的评价如何，会从别人那里自然或有意地反映出来。
好的声誉是权力的一个重要的来源。
可以专注于培养自己的专家权力和参照权力，从而成为具有积极影响力的领导者。
我们还应认识到：领导魅力与工作专业，可强化法定职权与奖惩权。
中国历代的专制君主权力至高无上，所有君主都拥有这个权力，但何以有些君王被认为是英明的，而有些则被认为是昏庸的？汉高祖、唐太宗、清圣祖能成为历史公认的英明君主和卓越领导人，所依赖的绝不是他们的天赋头衔或奖惩手段，而是他们能被世人认同的人格魅力，或具有解决难题的能力。
历史告诉我们，领导魅力与工作专业，可高度强化领导者的法定职权与奖惩权，所以，一旦领导者只剩法定职权与奖惩权时，我们很难期望他领导的组织会有出色的表现。
三、女性领导者的影响力与权力
女性领导者和男性领导者一样，也具备上述的几项权力，只是在权力的使用方面，男性领导者和女性领导者还存在一定的差异。
下面我们就权力构成部分简要地进行对比分析。
权力构成中的合法性权力没有显著的性别色彩，组织赋予的职位权力都会对下属产生影响力，无论领导者是男性还是女性。
从某种程度说，合法权是职业生涯发展的标志。
职业生涯的发展通常意味着更多的合法权或更换的合法权，更多的合法权意味着在组织内部的职业成长，更换的法定权则意味着寻求变化的职业路径。
有研究表明，女性在组织合法权的获取方面存在自我限制的思想。
在面临挑战时，有些女性领导者会本能地首先考虑性别，过多地考虑了女性角色，在组织赋予更多的或更换的合法权方面踯躅不前。
许多女性流露出不愿执掌大权的心理，甚至会排斥标题中带有“权力”
这个字眼的计划，因为她们觉得权力总是令人联想起支配和控制。
热衷权力的女性寥寥无几。
由于女性总是成为权力滥用的受害者，许多女性即使拥有了权力，也宁愿与它保持一定的距离。
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