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同时，他们都没有进行女性领导的相关研究，更没有涉及女性领导力和影响力的研究。
随着越来越多的女性走上工作岗位，人们才开始关注女性领导力的研究。
伊格里曾说：“领导力或者说管理角色应该按照两性区别进一步定义，按照具体的管理内容而言，是否适应领导的性别和领导力的角色内容决定了领导的影响力。”
一些后续的研究还表明，两性各自适合的角色几乎已经涵盖了各个经济领域，并且女性领导的职位越高，越强调合作而不是命令，影响力就越大。
这也表明女性职位越高，非权力性影响力就发挥着越重要的作用，与权力性影响力相辅相成，共同发挥着重要作用。
在后来的研究中曾有学者提出领导力性别动力理论，指出将行为模式与性别联系起来就限制了对领导行为本身的正确评价，认为两性之间是能够相互借鉴对方的行为模式的，但是有一个负面的影响是，个人的性别成为区别于他人的基本属性，会引起其他的错误认识，如女性可能被看作无助的牺牲品。
另一项后续研究显示，女性的社交技巧比男性更高，女性领导的合作式或网络式的领导方式更适合不断发展的21世纪全球性领导力的要求。
这表明女性发挥着越来越强的影响力，也从侧面反映出女性的地位在逐步提高，更多的女性走上领导岗位。
（二）国内研究
我国管理学界认为，领导影响力应分为两大类：第一类是权力影响力，其构成和影响因素主要有传统因素、职务因素和资历因素，其中职务因素是权力影响力中的主要因素，带有较强的强制色彩；第二类是非权力影响力，主要是由领导者个人的品德、才能、知识、感情等人格特质和个人魅力所构成，与职务权力没有必然联系。
近年来，一些研究发现女性比较喜欢采用更为民主、参与型的领导方式，并倾向转化型领导模式，以激励下属把自我的利益转换为组织的目标。
这样的利益、目标管理方式较好地提高了女性领导的影响力。
中国科学院“科技领导力研究”
课题组在研究中提出了“领导力五力模型”
。
科学领导力是由感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力五个能力与专业能力组成的能力体系。
其中影响力是领导者通过各种手段、途径、方法、技能和艺术来积极主动地对追随者施加影响并改变其信念和行为的能力，是改变他人的认知模式、认知内容、情感倾向和期望状态的能力，是一种软约束力。
我国学者研究认为，决定领导影响力的主要因素包括动机、利益、关系、权力、沟通，这五个要素构成了领导影响力模型。
该项研究把需求、动机、利益与关系联系起来分析领导影响力，把领导者对被领导者和利益相关者现有心理状态的洞察和了解作为影响的基础，把利益作为一个重要的制约条件，把主观和客观因素相结合分析领导的影响力。
学者马洪波认为，领导者首先主观上要有进行领导的愿望，愿意在广大的范围内影响别人，宣传自己的主张，追求权力和成就，主动提高领导能力和领导艺术，以赢得更多的追随者，同时还从客观上分析了制约领导影响力的因素。
学者肖振学把领导者个人魅力与追随者高度认同的参照权力看作领导影响力的基础。
可以看出我国领导影响力的研究在理论和实践上不断深入完善，但是领导的影响力研究没有涉及不同行业的领导影响力，也没有细化到性别差异的分析上。
二、女性领导者影响力的特征
女性领导是一道备受关注的风景线，也是党政领导人才的重要组成部分，对促进我国领导干部人才队伍的整体发展有着重要意义，在现代化建设中也发挥着积极的重要的作用，其自然影响力诸多因素与女性生理、心理特征相吻合，也体现出女性领导者较男性领导者的强大优势，表现出如下的特征。
（一）善于关系管理，具有良好的情感关系特征
我国长期处于一个男权社会，各种组织中重要领导角色也都由男性担任，男性在担任领导的过程中所形成的影响力具有明显的男性特征，例如，人情冷漠，不关心下属，亲和力欠缺，有强制性影响他人的倾向；容易形成利益集团，贪污腐败问题相对女性而言较为严重。
从性别上来讲，女性领导和男性领导从感情上有很大的区别，女性感情比较细腻、丰富，富有同情心。
母爱的天性使女性领导能够与人为善，平易近人，给下属带来受关心、受爱护这样的良好的心理影响。
女性领导在实施领导活动过程中，能更多地设身处地为下属着想；体谅下属在工作中的难处，重视工作结果也重视过程，而不像男性领导偏重结果忽视过程。
这样重视结果也重视过程的领导方式，在感情上能与被领导者进行较好的沟通，获得真实可靠的信息，促进领导目标的实现，使女性领导者拥有较强的影响力，能够获得大家的信任与认可。
从马斯洛需求层次理论来分析，社会中的人都有五个层次的需要：即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要等五个层次。
其中社交需要也叫归属与爱的需要，指人是社会的一员，个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀、爱护与理解，具有对友情、信任、温暖、爱情的需要，渴望从友谊和群体中获得归宿感。
而女性领导者其女性所特有的感情细腻的特征，就能很好地搭建与下属的感情桥梁，能细致地体察到被领导者的感情需要，在领导活动中尊重被领导者，并进行良好的感情交流，从而获得被领导者的支持和拥戴，从感情上支持领导者的领导活动。
被领导者之所以愿意追随领导者，其中的一个重要原因是满足其自身的需求，其中一方面是感情需求，如被组织关心、认可等。
而女性领导者的性别特征也恰恰有这一优势，具有良好的情感特征。
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