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对女性领导者来说，细腻不等于柔弱，而是工作中的独特优势。
女性领导坚韧的品格、顽强的意志和不胜不休的作风，与感情细腻、处事细心的女性特质并不矛盾，也能增强女性领导对下属的感召、激励的能力。
“以情感人”
的领导工作方法常会收到“事半功倍”
的效果。
女性领导者在工作中对下属施以关爱，善待组织中的每一位成员，不仅容易增强女性领导独特的人格魅力，无形中树立起领导的威望，而且能够促进组织形成一个和谐、宽容、仁爱、友好的氛围，在一定程度上还能化解组织内部存在的矛盾，防范危机和风险的发生，也培养了组织成员对组织的归属感。
女性领导的这种细腻的感情、友善的品格对她们的领导工作起着极大的促进作用，而这正是女性领导较具优势之处。
（二）善于沟通管理，具有亲和力特征
沟通管理在领导影响力五要素模型中，重要程度居第一位。
因为“领导过程在某种意义上讲是一个沟通过程，是领导者了解被领导者动机、利益和实施领导的过程”
，有效的沟通是建立良好关系的手段和方式，有效的沟通是促使领导影响力提高的必要途径。
女性领导在以男性居主导地位的领导层面中，起到对男性阳刚性格的一种调和与润滑作用，对推动领导方式从“刚性领导"到“柔性管理”
及“双性管理”
的发展起到了积极的、重要的作用。
随着社会的不断进步，被领导者受教育的程度不断提高，自主意识也不断增强，民主意识不断深化，组织凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等刚性手段对下属进行管理和领导，已经越来越行不通了，而领导者通过激励、沟通、协调、引导等柔性的方式来影响追随者，却能起到事半功倍之效。
女性领导者自身具有的温和、富有情感，开朗乐观、善于沟通的外向性格特征，使女性领导获得了领导沟通的优势，即具有很强的亲和力。
（三）在权力运用中具有人性化特征
由于现代被领导者素质越来越高，个性化越来越强，需求越来越多，更需要人性化的管理，以满足不同的需求。
女性独具的人格特质，使女性领导在领导活动中具有明显的人性化特征。
女性领导者比较倾向于民主的领导方式，强调认同和平等地沟通，倾向于激励他人主动做事而不是被动强制做事。
女性温柔、机敏、热情、细腻，善解人意，富于同情心、爱心、独特的母性魅力更加符合被领导者人文关怀的需求。
女性母亲的角色，使之更富有独特的爱心和耐心；生育、教育子女的过程，使其更加博爱、宽容、成熟、谦和，更加关注人性，这些母性的优点会潜移默化地被女性领导者带到领导行为中去，正好符合当今社会倡导的“以人为本”
的管理理念，正是当代员工所需要的领导魅力，顺应了社会历史发展潮流，柔性管理的特征更加突出，这些都是女性无可替代的优势。
三、女性领导者影响力提升的方法
（一）社会层面
首先，要培育良好的舆论环境。
媒体多将成功女性领导者塑造为“女强人”
的形象，使很多工作能力很强的女性望而却步。
同时社会对女性在家庭中的要求是温柔贤惠，而被贴上“铁”
“强”
的标签，总让人感觉难以亲近。
这样的舆论导向淡化了女性的性别优势，弱化了女性的影响力。
所以提升女性领导者的影响力，需要培育良好的社会舆论，塑造女性领导者的新形象。
其次，要完善教育培训机制。
据有关资料显示，女性平均受教育时间比男性少一年半到三年。
而在知识经济时代，文化素质低就直接影响了能力的培养，更难以成为一名出色的领导者，而这样也继续扩大了社会性别差异，强化社会性别，女性领导知识素养低，必然造成专长权的缺失，会制约影响力的形成。
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