天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
很多CEO不习惯成为众人的焦点，因此他们行事尽量低调，他们明白有一些影响力放大就会对组织不利。
聪明的领导者很明白影响力放大效应也是个潜在的激励工具。
通过微妙地调整自己的行为，你可以改变员工的行为方式。
你也可以从影响力放大效应中获益，比如经常寻求员工回馈，并做出必要的改进。
不过，这说起来容易做起来难。
作为一个领导者要学会用一个不起眼但具有象征意味的做法来充分展现他愿意承担风险以使企业进步的决心。
比如说总裁办公室创新历程容错展览，墙上的每一件东西都代表着我们应该记住的一个教训。
员工看到他办公室的这面墙壁，就知道在创新中犯错误是被允许的，这就是一种言传身教。
领导者要有一个像董事会那样的私人智囊圈或智库，帮自己发现盲点。
这些人必须了解你，也了解你周围的人，但应该在别的公司工作。
企业高管也可以用一种被称为“360度回馈”
的绩效评估法，让同级别同事、下属和上级匿名对一个人做出全方位的评价，同事坦诚的回馈意见也可感知到影响力放大效应的存在。
（资料来源：孙连才.影响力放大效应有利有弊.世界经理人，2012-11-19）
案例思考问题：
1.什么是影响力放大效应？
2.对于领导者来说，影响力放大效应有何利弊？
【知识链接】
1.罗伯特·B.西奥迪尼.影响力[M].北京：万卷出版公司，2010.
2.[美]汤姆·兰伯特.影响力：有效地影响他人的艺术[M].北京：机械工业出版社，2006.
【参考文献】
1.[美]詹姆斯·库泽斯，[美]巴里·波斯纳.领导力（第四版）[M].李丽林，张震，杨振东，译.北京：电子工业出版社，2009.
2.解密女性领导者的权力，.globrand.200637522.shtml.
3.张敏.中国女性领导影响力研究[D].内蒙古大学硕士学位论文，2009.
4.徐莉.论领导者影响力模型的构建[J].理论学刊，2008（11）：92-97.
5.[美]乔恩·P.豪威尔，[美]丹·L.科斯特利．有效领导力[M]．付彦，等，译.北京：机械工业出版社，2003.
6.[美]詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯．领袖论[M]．刘李胜，郑明哲，陆震纶，等，译.北京：中国社会科学出版社，1996.
7.[美]约翰·科特．现代企业的领导艺术[M]．史向东，颜艳，译.北京：华夏出版社，1997.
8.王霁，彭新武.领导哲学[M].北京：高等教育出版社，2008.
9.王宇.女性新概念[M].北京：北京大学出版社，2007.
10.中国科学院“科技领导力研究”
课题组.领导影响力研究[J].领导科学，2006（12）.
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！