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在增强人格力量方面，需要做到言出必行；为人要诚实、谦逊、公正无私；如果有人出于正当理由质疑你的人格，要勇于承认错误，承担责任，并用实际行动将功补过；如果人格遭到了不公正的质疑，那么就应该设法查出原因，消除误会；在做出选择、制定决策和采取行动前，都要认真考虑后果。
（3）建立良好的人际关系，以情固威，是增强女性领导影响力的直接方法。
领导者的影响力是在领导者的人际交往活动中实现的。
领导者的人际关系状况直接关系到领导者实际影响力的大小。
女性领导者要发挥自己善于沟通的长处，和上级领导者不卑不亢、尊重而不逢迎，以赢得上级的尊重与信任；对同级关系相互尊重、相互扶持、相互沟通、顾全大局，以获得支持与合作；女性领导本身就具有亲和力，善于关系管理，具有组建高关系团队的优势，如果对待被领导者充分信任、善于授权、以礼相待、以情相待、真切关怀，在建立友好的感情的同时为被领导者办好事、办实事，解决好被领导者的困难，了解被领导者的愿望，倾听被领导者的心声，成为被领导者的知心人，女性领导者运用细腻的情感，关心下属的工作和生活，那么被领导者会产生亲切感，引起情感共鸣，对领导者的决策就会理解、支持与体谅，理解并支持女性领导的柔性管理风格。
（4）培育良好的心理素质，是保持女性领导持续影响力的基础。
作为一名女性领导者，肩负着家庭和事业双重重要职责。
女性领导除了需要具备所有领导都需要具备的坚定不移的政治信念、全心全意的奉献精神、深入实际的工作作风、运筹帷幄的决策能力外，还需要健康自信的心理素质。
在影响女性领导影响力形成的诸多因素中，传统文化中的性别歧视和偏见、对男女的不同角色期待和社会对女性多重标准造成女性自卑、依赖、成功恐惧、害怕失败、价值观矛盾等障碍心理是影响女性领导者影响力发挥的内在原因。
女性领导提高心理素质应该：加强修养，培养向上心理；锻炼意志，培养自信心理；增强能力，培养挑战心理；营造平等环境，培养乐观心理。
良好的心理素质必然提高女性领导在领导活动中的感召力，进而提升影响力。
（5）提升领导的艺术性。
女性领导者具有温婉的特点，在实施领导活动的过程中，要尽可能发挥优势，扬长避短，发挥女性善于沟通的优势，合理整合组织内部资源，发挥人才的长处和优势，不要纠缠于各种琐事，提高处理事情的艺术性。
女性领导者要发挥以柔克刚的特长，缓和冲突中的矛盾，共同寻求解决问题的办法，还需要提高语言表达的艺术，多幽默，少刻板，发挥好女性双性管理的优势。
【本章小结】
领导影响力研究一直是领导科学研究中的一个重点内容，影响力相关作用因素、影响力的来源以及如何提高领导影响力，最终提高领导效能是领导理论和实践研究的核心内容之一。
本章在理清领导影响力内涵、构成的基础上，分析了其积极和消极作用，介绍了影响力相关因素。
同时详细讲解了权力和影响力的关系、女性领导者的权力特点，随后讲述了女性领导者影响力的研究现状、女性领导者影响力的特点和提升策略。
【思考题】
1.领导者的影响力重要吗？具体有哪些作用？
2.权力的来源和类型有哪些？
3.提升女性领导者影响力有哪些常用的方法？
4.女性领导者影响力有什么特点？
5.列举你熟悉的领导者，分析他的影响力来源。
【案例分析】
案例一：影响力放大效应有利有弊
如果没有一个组织赋予一个人至高无上的权力，仅仅作为一个没有伪装、常态自然的个体，他的一举一动影响效应不是很明显，但一旦成为身居高位的领导者，他的言谈举止将不可避免地影响属下，甚至影响一个组织的文化，也就是说管理者会有影响力放大的效应，而且因其处于的位置不同而产生的力度不同，我们称之为领导影响力放大效应。
“影响力放大效应”
，这是一个常见现象，但会极大影响一个人的职业生涯。
当你就任一个高级职位时，下属往往会小心观察你的举止、穿着和言论，并可能做出错误的理解。
作为高级管理者必须意识到，领导是一种角色，而你始终处于这个角色之中，要确保自己释放出想要释放的资讯。
身居高位的高级管理者也许对自己行为所产生的影响不那么了解，这会让你带领的队伍丧失士气，从而扼杀你的职业生涯发展前景。
当你走在过道里的时候，即使缺乏与下属的眼神接触，也会传递给下属一种不认同的感觉，导致员工开始疏远你。
影响力放大效应也会为你服务，因为有效的小举止往往能提高员工的士气。
一年夏天，国内一家大型管理咨询公司的创始人进出公司穿上了T恤衫，不久就发现公司的很多中高层也穿上了T恤衫，而且一周后发现穿上T恤衫的人无一例外地像创始人一样把领子立了起来，每次开周会就成为公司的一道风景，好看而且好笑。
而有的高级管理者非常不习惯，受到如此关注，他们感觉到自己像被挂在布告栏上一样。
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