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第一节领导者与执行力
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一、执行力
（一）执行力的内涵
执行力内涵的解读有狭义和广义之分。
狭义的执行力指的是完成计划的能力，此时的执行力与计划、目标相对应。
广义的执行力指的是如何完成任务的学问和策略。
在某种意义上，制订计划、规划战略等都是执行的对象；制订计划、规划战略如未能按照要求的时间、水准完成，都是执行力不强的表现。
执行力是一个系统。
对于组织而言，执行是一套系统化的流程。
它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进以及责任的具体落实；包括对组织所面临的环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营及实施战略的相关人员相结合，对相关人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与工作绩效相结合；还包括一些随着环境变化而不断变革假设并提高执行力以适应变化所带来的挑战的机制。
从最基本的意义上来说，执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其变成结果的过程，是一种找出现实问题，并根据现实情况采取行动的系统化的流程。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
——迈克尔·戴尔
企业的核心竞争力，就在于执行力。
没有执行力，一切都是空谈。
——柳传志
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。
关注执行力就是关注企业和个人的成功！
——杰克·韦尔奇
（二）执行力的重要性
执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，是个人和组织贯彻落实组织决策的力度，它贯穿于组织经营管理的始终。
选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。
组织经营的三个核心环节是战略制定、人员匹配、实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。
1.执行力关乎个人事业的成败
执行力是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，无论是一个大集团的总裁，还是一个小公司的主管，无论是高层领导还是基层人员，都需要掌握和提高执行力的技巧。
这是领导树立威信、达到目标的一条必由之路，也是员工完成任务，获得成长和提升，实现自我价值的一条必由之路。
员工的执行力就是企业的战斗力、竞争力，一名优秀的员工应该是坚决地执行上级命令、义无反顾地去完成任务的人，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷。
2.执行力决定组织成败
执行力不仅关乎个人事业的成败，而且是决定组织成败的一个重要因素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。
在缺乏执行力的情况下，组织拥有的一切优势都难以发挥，很难在激烈的竞争中脱颖而出。
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