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做网络设备的思科公司拥有行业垄断技术，其总裁在谈到公司成功的主要原因时，认为成功不在于技术，而在于执行力。
可以这么说，凡是发展好且快的世界级企业，都是执行力强的企业。
不可否认，许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖，但如果其执行力不强，也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。
战略和计划固然重要，但只有执行力才能使战略和计划体现出实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处，并进行有效的整合。
如果失去执行力，组织也就失去了永久生存和成功的必要条件。
组织执行力如何，将影响其在市场中的竞争力。
组织执行力是一个复杂的、不断变化的系统工程，组织目标、领导者、成员有效沟通及组织文化是主要的相关因素，任何一方的缺失，都会成为木桶的“短板”
，限制和阻碍组织执行力的提高。
有执行力的组织的特点：工作自觉自发、注意细节、为人诚信负责。
西点军校在建校两百多年间，共培养了1531位CEO、2012位总裁、5000余位副总裁，培养的工商界精英比哈佛、麻省理工还要多。
同样，中国的海尔、联想、华为、万科等著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。
为什么会出现这样的结果？为什么军人比受过专业教育的企业精英更能在商界创造出如此多的神话？他们到底有什么绝招？原来这所谓的“军人之谜”
，其实却是“组织的执行力之谜”
。
因为这些人所掌握的企业中，不是某位或某些领导具有执行力，也不是某个或某些员工具有执行力，而是整个组织都具有执行力，这才保证了企业战略和措施被不打折扣、不走样地执行下去，也才会有高绩效的企业绩效。
（资料来源：陈占锋.卓越领导力与高效执行力.北京：中国经济出版社，2013）
二、领导者的执行力
（一）领导力和执行力的关系
执行力是一种能力，是包罗万象、内涵广泛的各种学科、方法、思想的概括。
领导者就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使“执行”
成为一个企业的核心元素。
领导者如何提升个人执行力并培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
企业执行力的核心是让企业的领导者和其他下属从有利于实现共同的企业经营战略目标的角度来考虑问题，探讨方案，协调计划与行为并加以实施。
1.领导力决定执行力
对于任何一个组织而言，要想完成计划和任务、达到目标，领导者必须全身心地投入组织的日常运营当中。
领导者并不只是从事高瞻远瞩的谋划和构思，也不只是从事所谓的决策，而必须切身地融入组织具体的运营当中，带领自己的团队将计划和目标落到实处。
领导者要学会执行，要带头执行，如亲自挑选其他领导者、确定战略方向、引领组织运营、跟踪并掌控执行进度、检查并评估执行效果、落实各项计划等，这些工作都是执行的核心。
一个组织无论规模大小，领导者都不能将自己应该亲力亲为的工作交付给任何人。
领导者不但要做好属于自己的执行工作，还要带领和指导下属做好属于他们的执行工作。
只会谋划、构思，不能执行、落实的领导者是不合格的。
如果不能执行、落实的话，领导者的一切规划、目标和计划都会变成一纸空文或一场空谈。
一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。
执行力就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。
作为一个优秀的领导者，必须具有百折不挠的精神，由此才能产生良好的示范效应和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
在工作中，许多领导者通常把缺乏执行力的原因归咎于其他方面，而忽略了从自身寻找根源。
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