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事实上，执行力是领导者意志的体现，如果领导者自身的管理能力较差，那么有关执行力的所有事情就将无从谈起。
领导者执行力的强弱决定着整个企业的生死存亡与发展高度。
2.执行力保障领导力
首先，有效的执行应当包含于领导者的科学决策之中，不考虑执行效果的决策是不科学的决策。
领导者做决策时应当考虑执行的内外环境、人员的执行能力、运作流程的承载能力、组织机构的运转水平等因素，这样才能保证执行力的效果和领导力的有效实施。
其次，领导者决策的效果要由执行力的效果来检验。
领导者要做一项决策，其是否科学合理、能否对事业发展起到推动作用，是与执行力的效果紧密联系的，是靠执行力的结果来验证的，而不是将决策与执行单独分开进行评价和检验。
因此，一项决策的执行效果如何，直接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
最后，执行力水平的高低对领导者的领导力起着重要的影响作用。
因为领导力的核心是决策与执行的合力，领导者在做出科学合理的决策后，在执行的过程中要随时关注进程，即目标分解是否到位、运作流程是否合理、进度是否通畅、组织结构是否协调，这些都直接反映出领导者的领导水平，并对领导力的进一步实施产生影响，并起到保障作用。
（二）中层领导者是企业中坚的执行力量
如果将企业管理分为三类，通俗的说法是：决策在高层、执行在中层、决战在基层。
那么，“执行”
是连接“决策”
与“决战”
的桥梁，是联系理论与实践的纽带，“中层”
即处于企业中坚的执行力量。
当执行力被当作衡量业绩的标尺之一时，就会发生很多有“意思”
的事情。
高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程更好地结合，实现预定目标。
显而易见，中层管理者发挥“承上启下”
的作用：一是上下级关系，二是所做的工作重要，三是责任——职责需要担负的或被推诿而来。
相对于决策层定位于“做正确的事”
来说，执行层的中层领导的定位应该是“正确地做事”
；相对于操作层员工“正确地做事”
的定位来说，执行层的中层领导的定位又应该是“做正确的事”
。
一句话，中层领导者既是执行者又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；若发挥得不好，便是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，都需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果企业中层领导队伍执行力弱，那么企业的各种方案就无法实施成功。
大部分中层领导都乐于做决定、布置任务，但真正有效的中层领导要擅长使做出的决定和布置的任务得以执行。
要改善一个部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的领导身上。
一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，反之，一个再完美的决策方案，若执行部门执行力度差，方案也会失败。
从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
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