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第二节有效提升领导者的个人执行力
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一、个人执行力强的主要特征
（一）有明确的目标和优先级
1.明确目标
确定目标，似乎是老生常谈的话题。
然而确定目标并不是一件容易的事，它建立在对企业内部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题进行确认并提出构想的基础上。
就企业运行而言，目标是系统的、有层次的。
“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”
，这里的“指标”
就是目标。
作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总目标做出贡献，这就是目标的系统性。
企业目标、部门目标和员工个人目标，体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解，从而使目标更具体、操作性更强。
企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，漫无目的；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的达成。
2.设定目标优先顺序
执行力强的领导会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家都能清楚掌握。
领导在执行过程中要分清楚主次，抓主要工作，突出重点工作，一个阶段有一个目标，一个重点一个重点地解决，一个目标一个目标地实现。
执行力差的管理者或许是因为缺乏明确的目标，也可能是分不清楚工作的主次，常常是捡了芝麻丢了西瓜。
每一个管理者都应该反思一下自己是否存在这样的问题。
现代办公室的典型场景：每天被繁杂的事务弄得焦头烂额、头晕目眩，例如，堆满桌子的文件，一个接一个的电话，不断来访的客人，顾客的投诉抱怨……而高效执行的人士却能够从容地应对这一切。
他们懂得如何授权给别人、如何减少干扰、如何集中注意力，利用好精力充沛的时间。
他们有效地主持会议，训练自己快速而有效的阅读……因此，他们养成了一个良好的习惯——分清轻重缓急，安排好执行顺序。
某教授给即将毕业的MBA班的学生上最后一堂课。
令学生们不解的是，讲桌上放着一个大铁桶，旁边还有一堆拳头大小的石块。
“我能教你们的都教了，今天我们只做一个小小的测验。”
教授把石块一一放进桶里。
当铁桶里再也装不下一块石头时，教授停了下来。
教授问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”
“是。”
学生们回答。
“真的吗？”
教授问。
接着，他拿出一小桶小石子，放入铁桶中，使劲摇晃铁桶，石子没入了缝隙中。
就这样铁桶中又加入了一小桶细沙和一小桶水。
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