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第三，确立‘移动优先’原则，所有新功能开发必须先做移动端，再适配PC端。”
话音刚落，CTO迈克·陈立刻提出反对：“张总，移动端升级我支持，但您刚才提到的‘核心业务系统全面迁移到云端’，我认为太冒险了。
我们的核心业务系统经过八年打磨，稳定性极强，每年故障率低于0.1%。
全部上云意味着要推倒重来，不仅需要投入数亿元的研发资金，还要面临数据迁移、系统适配等一系列技术风险，一旦出现问题，可能导致业务中断，损失不可估量。”
“不破不立，”
张钰的态度没有丝毫动摇，“迈克，你是技术专家，应该清楚云计算是未来的趋势。
通过云架构，我们可以实现资源弹性伸缩，根据用户量变化调整服务器资源，降低运营成本；更重要的是，云架构能支持多终端适配，让PC端、移动端、平板端的数据实时同步，为用户提供一致的服务体验。
未来，我们要从‘卖产品’转向‘卖服务’，云平台就是我们的核心载体。”
为了推进“启明星计划”
，张钰采取了一系列果断措施。
他从腾讯、阿里挖来了顶级的移动产品经理和云计算专家，开出了翻倍的薪酬和股权激励；同时，推行内部“创业机制”
，鼓励员工组建小团队，围绕移动端开发创新功能，一旦成功，团队可获得项目收益的15%分成。
转型的过程充满了痛苦与挣扎。
习惯于PC端思维的产品经理，总是不自觉地把移动端界面做得复杂繁琐，被张钰一次次打回：“移动端的核心是‘场景化’，采购经理在车间里查库存，需要的是一眼能看到的关键信息，而不是密密麻麻的参数表格。”
擅长大型系统开发的工程师，对云原生架构感到陌生，只能加班加点学习新技术，不少人因为压力太大选择了离职。
团队的动荡让张钰彻夜难眠，但他知道，转型没有退路。
他亲自给员工做培训，分享移动互联网的发展趋势，讲述诺基亚、摩托罗拉因固守传统而衰落的案例；他还优化了内部激励机制，为研发人员提供额外的技术补贴，设立“转型贡献奖”
，表彰那些勇于突破的员工。
“转型就像破茧成蝶，过程必然痛苦，但只有经历过痛苦，才能实现蜕变，”
张钰在全员大会上说，“我知道大家现在压力很大，但我向你们保证，只要我们齐心协力，就一定能度过这个难关，抓住移动互联网的机遇。”
转折点出现在2010年秋天。
新组建的移动团队，在产品经理林悦的带领下，深入走访了几十家中小企业。
他们发现，很多工厂的设备突发故障时，采购经理急需找到附近的供应商，快速采购替换元器件，否则生产线停机一分钟，损失就可能上千元。
“我们可以开发一个基于LBS（地理位置服务）的‘附近货源’功能，”
林悦在团队会议上提出，“用户打开APP，就能实时查看周边50公里内的供应商库存，显示产品价格、配送时间，还能直接联系供应商下单，实现即时采购。”
这个看似简单的功能，却精准击中了用户的痛点。
团队加班加点开发，仅用一个月就完成了功能上线。
没想到，上线后的第一个月，就有超过一万家用户使用了“附近货源”
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