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于是日方主谈人笑道:“唔!
时间太久了,不知这个价格是否有变动,我们只好回去请示总经理了。”
老练的主谈人“踢起了皮球”
,一下找到了退路。
中方主谈人自然深悟此种手段,便主动提出休会,给对方让步的余地。
中方深知此轮谈判不会再有什么结果了,如果追得紧,有可能导致谈判的失败。
第二轮谈判开始后,双方首先漫谈了一阵,调整了情绪,融洽了感情。
之后日方再次报价:“我们请示了总经理,又核实了一下成本,同意削价100万日元。”
同时,他们夸张地表示:这个削价的幅度是相当大的。
中方认为日方削价的步子是不小,但离中方的要价仍有较大的距离,马上还盘还有些难。
为了慎重起见,中方一面电话联系,再次核实该产品在国际市场的最新价格,一面对日方的二次报价进行分析,认为日方虽表明这个价格是总经理批准的,但根据情况来看,此次降价是谈判者自行决定的。
由此可见,对方的报价水分仍然不少。
鉴于此,中方确定还盘价格为750万日元。
日方立即回绝,断定这个价格不可能成交。
中方与日方探讨了几次,讨价还价的**已经过去。
中方认为该是展示自己实力,积极进攻的时候了。
于是中方开诚布公地指出:“这次引进,我们从几家公司中选中了贵公司,这说明了我们成交的诚意。
此价虽比贵公司销往C国的价格低一点,但由于运往上海口岸比运往C国的运费低,所以你们的利润并未减少。
另外一点,诸位也知道我国的外汇政策,这笔生意允许我们使用的外汇只有这些。
要增加,需再审批。
那只好等待,改日再谈。”
这是一种欲进先退的手法,但中方仍觉这一招分量还不够,又使用了类似“竞卖会”
的高招,把对方推向了一个与“第三者”
竞争的境地。
中方主谈人接着说:“A国、C国还等着我们的邀请呢。”
说到这里,中方主谈人把一直捏在手里的王牌摊了出来,恰到好处地向对方泄情,把中国的外汇使用批文和A国、C国的电传递给了日方主谈人。
日方见后大为震惊,他们坚持继续讨价还价的决心被摧毁了,陷入必须竞卖的困境:要么压价成交,要么谈判告吹。
日方一时举棋不定。
握手成交吧,利润微薄,有失所望;告吹回国吧,跋山涉水,兴师动众,谈判经费和精力投入不少,最后空手而归,难以向公司交代。
这时,中方抓住有利时机,运用心理学知识,称赞日方此次谈判的确精明强干,已付出了很大的努力,但限于中方政策,不可能再有伸缩余地,如日方放弃了这个机会,中方就只能选择A国或C国的产品了。
日方掂量再三,还是认为成交可以获利,告吹只能赔本。
中日双方最终以750万日元的价格签订了成**同。
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