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之前人们从未听说过的糖精,今天突然与毒品相提并论了。
甚至还在这些饮料被禁止饮用前,可口可乐公司就开始将特伯和弗雷斯卡从售物架上撤下来了。
可口可乐公司迅速制造这些饮料的替代商品,在弗雷斯卡饮料中添加无害糖精,而在特伯饮料中添加蔗糖。
为了掩饰饮料新的卡路里数,可口可乐公司征得食品药品管理局的同意后,在特伯广告中宣传“每盎司**只有6卡路里热量”
,而没有显示出每瓶饮料以前的卡路里数。
可口可乐公司员工昼夜不停地为研制新配方和商标而奋力工作。
禁止糖精的条令对可口可乐公司在美国境内的经营没有产生太大的负面影响(在1969年第一季度仅造成250万美元的损失),因为减肥饮料只占销售总量的10%。
皇冠公司的减肥可乐占据减肥饮料主要市场份额,因而遭受了严重损失。
奇怪的是,日本的可口可乐市场处于最严重的困境,尽管根本没有在日本销售过含糖精的饮料。
有谣言说,可口可乐本身包含有危险的糖精成分。
日本消费者比美国消费者更加过分地讲究,更加迅速地开始恐慌,并且停止购买美国的软饮料。
要想恢复以往的销售量,必须采取更有效的公关促销活动。
美国的另一个难题传到了南非,可口可乐公司在那里拥有27个瓶装厂,控制着整个软饮料市场。
由于众所周知的种族问题,1968年美国国会第一次承认了种族隔离政权,这对20世纪50年代经营南非可口可乐公司的保罗?奥斯汀来说是一个沉重的打击。
奥斯汀抱怨说:“这个新通过的限制令将迫使我们只能从欧洲的经营中赚取利润了。”
在这一年即将结束的时候,保罗?奥斯汀在给罗伯特?伍德拉夫的详细备忘录中列举了他对“反现存社会体制”
的担心。
未满30岁的一代人迫使林德?约翰逊离职,并且现在他们还在关注其他事件。
奥斯汀写道,由于他们的主导地位,可口可乐公司“成为制度的缩影”
,有必要开展新的项目来转移批评家的视线。
“从越南退出之后,”
他预测道,“舆论的目标将是治理环境污染。”
奥斯汀发现,可口可乐公司使用的一次性瓶子和罐子“在很大程度上参与了制造垃圾”
,更不用说海报了。
毫无营养的饮料本身也是批评的重点。
非常显眼的可口可乐卡车队使得可口可乐成为“完美的焦点”
。
这场表演中的主角——可口可乐公司——迫切需要能支撑场面的饮料和计划,以吸引这些年轻的理想主义者。
奥斯汀强烈要求立即进行多方面研究。
他在寻找他称为“光圈效应”
的产品,他认为那比利润更加重要。
可口可乐公司必须在全球表现出良好的经营态势。
事实证明,奥斯汀的预测是对的。
“完美焦点”
可口可乐早就被政治家和政府官员们盯上了。
更糟糕的是,可口可乐公司还吸引了美国流动工人组织和卡车司机工会的组织者西泽?查维斯的注意力。
对可口可乐公司来说,20世纪70年代的开局将非常糟糕。
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