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保罗?奥斯汀显然为了他的“光圈效应”
而愿意放弃眼前利益。
1970年，可口可乐公司毕竟储备了1.5亿美元现金，而且直到1974年为止，可口可乐的储备金还一度增加到3亿美元。
为什么不让那些理想主义的年轻管理人员尝试一下呢？奥斯汀对他们有着父亲对孩子般的兴趣。
“这很让人着迷，”
他说，“在三年时间内，你可以看着一个天真的小男孩变成一个精明的商人。”
奥斯汀不仅是个将新企业视为玩具的、具有家长式作风的总裁，他还是个生态学者。
他在佐治亚州银行家协会的演讲题目是：“环境论的复兴或者泯灭……你往何处去？”
这位可口可乐总裁满怀**地回顾了“环境能够杀人的充足证据”
，提醒人们“不能喝的水和不能呼吸的空气将导致人类灭亡”
。
那些自满的南方银行家听到可口可乐公司总裁的演讲和拉尔夫?纳达尔服用安非他命后所说的话如出一辙，都觉得很惊讶。
“将来，我们的膝盖可能会埋没在我们自己制造的垃圾堆里，”
奥斯汀继续说道，“除非我们所有的人马上停止自我毁灭行动——否则，我们的绿色大地最后将变成墓地！”
除此之外，奥斯汀还提醒人们注意“人**炸”
问题。
“按今年某个孩子降生的寿命计算，当他60岁的时候，这个柔弱的地球上早就有着150亿的居民。”
奥斯汀说。
“大量的游牧民族”
可能是一个令人惊恐的未来，但是他的可口可乐同事们肯定认为他疯了。
奥斯汀秉持的传统价值观认为，人类生活在地球上的主要功能就是消费可口可乐，但究竟是什么让他的价值观发生了改变呢？一方面，奥斯汀真诚地相信他对银行家所说的一切，但销售更多的可口可乐一直都是他的终极目标。
一位评论家在很多年后发现，可口可乐公司及其职员“看起来同时有两个标准：一个是崇高的，甚至是柏拉图式的；另一个则是无情的现实”
。
奥斯汀讲述环境污染问题之后，对可口可乐公司的具体建议却缺乏亮点。
在一些能减少碳氢化合物排放的“有效装置”
面市之后，奥斯汀允诺将会在可口可乐卡车上大量安装这种装置。
但这些卡车依然在马路上行驶、排放碳氢化合物、污染环境。
他注意到，70%的可口可乐瓶子是可回收的。
同时，他希望可以发明出燃烧时不会产生碳氢化合物的塑料瓶子。
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