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首先，20世纪70年代的通货膨胀侵蚀了托马斯公司12.5美分的固定税收。
其次，因为可口可乐公司签订的都是永久性合同，像雪碧、芬达、佛雷斯卡、特伯之类的“同盟品牌”
正在逐渐削弱托马斯公司的利润。
越来越多的产品上市——就像1973年为挑战紫色胡椒饮而设计的产品“辣椒先生”
一样——如此一来，托马斯公司的谈判筹码就减少了。
然而，联邦贸易委员会针对中心分支机构系统的未决案件给可口可乐公司带来了真正的压力。
表面上，可口可乐公司和联邦贸易委员会拼命抗衡，但是有线索表明，可口可乐公司实际上想要输掉官司从而取消永久性的瓶装合同。
当一位名叫塔夫脱的瓶装商控告可口可乐公司同意在他的区域出售产品时，可口可乐公司机智地做出了回应。
卢克?史密斯发出正式通知，如果联邦贸易委员会诉塔夫脱公司一案胜诉，那么可口可乐公司将会利用这些裁决为借口废除永久性合同。
可口可乐公司的律师声称，如果没有专属地区条款的话，整个合同都无异于一张白纸，毫无效力可言。
史密斯的威胁使得托马斯公司的管理层非常恐慌。
他们从小道消息得知，保罗?奥斯汀觉得没有必要跟他们进行更深层次的协商了，因为他认为只要等一段时间，合同自然会变得一文不值。
托马斯公司代表很快同意，以3500万美元的价格出售托马斯公司。
1975年，这笔生意最终敲定。
从很多标准来看，这个价格比1899年收购阿萨?坎德勒公司的价格还高得离谱。
20世纪70年代，可口可乐总瓶装公司没有起到任何大作用。
但是，从公司的立场来看，这很划算，因为按照旧合约，公司每年要支付850万美元给托马斯公司，并且这个价格每年都在提升。
只要4年的时间，这笔交易的自身收益就能支付投资的费用。
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