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百事可乐的卑劣挑战
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可口可乐占据了世界各地新闻的头条，但在美国本土的经营却更加萧条了。
百事可乐公司开始专攻非常有商机的外卖市场，用1.5公升和2公升容量的塑料瓶装可乐，抢夺可口可乐的客户。
可口可乐花费80万美元打造的百老汇作品《宾夕法尼亚大街1600号》，在获得7期好评后宣告彻底失败，从而成为可口可乐公司失去方向的标志，正如《纽约时报》批评家克莱夫?巴恩斯所说，“冗长乏味而且单调”
。
当1976年可口可乐采用的“向上看”
的广告失败时，百事可乐带着新的广告“拥有百事可乐的日子”
卷土重来。
像往常一样，百事可乐将注意力集中在生活方式上，而可口可乐则将广告重点放在产品本身。
但很巧合的是，百事可乐公司与可口可乐公司同时采取了与传统方式截然相反的广告策略。
百事可乐公司员工迪克?阿尔文被派往达拉斯，其任务是将百事可乐打入当地人的生活中，但是这看起来成功的机会非常渺茫。
在达拉斯，百事可乐仅占软饮料市场消费量的4%。
阿尔文说服他的老板，百事可乐公司需要采取更加有效的手段，所以，他们请求百事可乐公司总部允许他们采用当地名为斯坦福公司的代理机构。
鲍勃?斯坦福发现，在促销七喜可乐的口味测试中，百事可乐公司胜过了可口可乐公司，他建议采取这种方式与可口可乐公司抗衡。
1975年，达拉斯电视台直播广告推荐观众“接受百事可乐的挑战”
。
电视中，忠实的可口可乐消费者发现他们在匿名口味测试中选择了百事可乐而非常惊讶。
只有百事可乐公司才会选择这种不光明正大的手段，但是这个广告的效果却很明显：在两年之内，百事可乐在达拉斯的市场份额提高到了14%。
最开始，当地的可口可乐分公司忽略了这个低俗的新广告，他们认为这个广告效果只是暂时的、不值得回应。
但是后来可口可乐开始大降价，拉开了价格战的序幕。
可口可乐以《圣经》中从一场阴谋中拯救上帝子民的英雄莫迪凯为原型，将新计划命名为“莫迪凯项目”
。
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