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修改神圣的合同条款
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当唐?基奥意识到危地马拉的局势已经完全失控的时候，一场更加靠近美国的斗争转移了他的视线。
公司总裁认为，美国境内的许多麻烦都是由陈旧的瓶装合同引起的，因为合同中没有考虑到劳动力成本、广告成本、营业成本以及除蔗糖之外的原材料成本的上涨问题。
1977年年末爆发了通货膨胀，托马斯公司也不再是公司的障碍了。
保罗?奥斯汀命令总裁卢克?史密斯，要不惜一切代价保证合同条款修改成功。
如果说有人可以保证这样一个困难重重的任务得以顺利完成的话，那个人一定是史密斯，一个受所有瓶装商热爱和信任的、传统的、热情的南方人。
虽然一些忠诚的分支机构同意公司增收一些资金来保证更加有效的宣传，史密斯提议的修改却是要强制允许可口可乐公司随意制定饮料的价格。
1978年5月，史密斯和基奥带着合同在全美国举行了6次会议，试图说服犹豫不决的瓶装商签署。
他们的行为被瓶装商们耻笑为“盛大的表扬”
。
比尔?施密特的外祖父是1901年的第一个可口可乐瓶装商，比尔?施密特本人是一个典型的忠厚的可口可乐人。
他在伊丽莎白镇、肯塔基的瓶装厂内建造了博物馆，展览具有纪念价值的可口可乐物品。
首先，他以虚心的态度认真聆听可口可乐公司的演讲，但是公司一意孤行地修改条款使他非常反感。
多年以后，他回忆说：“我看完后马上怒火中烧。”
他写了一连串的抗议信，与他志同道合的瓶装商也越来越多。
不经意间，施密特就成了这个非正式反对派的领袖。
自从20世纪20年代内部大冲突以来，这是可口可乐公司发生的最不和谐的事件。
那些曾经为可口可乐公司立下汗马功劳的人都被新的合同修改条款清除出局了。
他们争论说，悬而未决的联邦贸易委员会案件能够证明他们的观点。
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