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发现更好的健怡可乐
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早在1979年，郭思达就曾指示莫里丘?简特科和他的技术人员开展一项名为“戴维计划”
的研发工作，其目的是为了改变可口可乐的配方和口感，从而打击百事可乐公司，可惜最后没有取得成功。
由于在甜可乐这个品种上受到挫折，郭思达开始注重低糖饮料的研发，希望能够在这方面超越百事可乐公司。
况且，低糖饮料市场份额增长迅速，不久将会占到整个软饮料市场的20％。
郭思达和戴森一致认为，塞尔希奥?齐曼能够领导低糖饮料开发项目。
这位杰出的、有抱负的、会讲多种语言的年轻墨西哥人是从百事可乐公司挖来的，项目中其他一些主要成员也都曾经参与过阿尔?斯蒂尔30年前领导的扭转乾坤运动。
1980年2月，齐曼最先启动了“哈佛计划”
，并采用编码的形式来代表他正在进行中的工作任务。
如果这位墨西哥人真的提议使用这些可笑的名称，奥斯汀和可口可乐公司的其他领导人也不会有什么不安。
不过，整个计划的要点还是充分利用可口可乐的品牌价值，新产品健怡可乐只是品牌的延伸。
借用具有魔力的可乐名称给其他软饮料冠名，这种想法似乎有些异端化。
早在1963年，当特伯发明出来时，少数大胆的公司职员就曾有过这样的提议，但奥斯汀却严厉地谴责了他们。
现在，特伯已经超越其他低糖饮料而处于领先地位。
为什么公司不能够利用可乐这一历史悠久的品牌影响力，再打一个漂亮的低糖产品仗呢？难道另外一种产品使用可乐的名称就只会贬低可乐的品牌价值、混淆消费者、打击已经低落的瓶装商士气吗？
不过，齐曼、戴森、基奥和郭思达都确信，健怡可乐的引入能够给公司注入新的活力。
正如齐曼在1980年2月给布莱恩?戴森的备忘录中所写的那样：“在过去的几年里，公司给人的印象是传统、僵化和保守。”
大胆引入健怡可乐可以给这一固有印象以“巨大的冲击”
，利用可口可乐的威名还会给瓶装商们带来新的活力。
再说，这样做也将会带来利润，因为低糖饮料的生产成本不会那么高。
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