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虽然郭思达和基奥一直尽量避免干涉哥伦比亚影业公司的日常经营和管理，但是他们还是派出了顶级营销专家彼得?西利，出任哥伦比亚影业公司新的研究员。
西利借鉴了软饮料行业的作风，开始提出一些以前从未涉及的问题：谁是公司的“主要客户”
？他们真正需要什么？怎样才能使得哥伦比亚影业公司的广告更有效率？家庭录像会对电影业造成什么样的冲击？西利甚至还讨论了“前测”
脚本的概念。
广告业务与母公司的业务整合后，哥伦比亚影业公司立即尝到了背靠可口可乐公司的甜头，获得了大宗广告的折扣优惠。
尽管郭思达和基奥不公开干预哥伦比亚影业公司的制作内容，但可以肯定的是，他们不希望其他一些产品出现在他们的电影中。
在发送给哥伦比亚影业公司管理层的一份备忘录里，就提出影片中禁止出现任何与百事可乐或菲利普?莫里斯公司（七喜的所有者）相关的事物。
意料之中的是，在新东家的领导下，哥伦比亚公司的影片中出现了相当多的可口可乐形象广告。
特别是在一些感觉轻松良好并且以喜剧结尾的影片中，更是如此。
例如，由詹姆斯?加纳和萨利?菲尔德合作摄制的电影《墨菲罗曼史》就是一例，该片三年内票房纪录一直处于榜首。
有时，影片中也会出现百事可乐的形象，但通常只出现在消极的环境中，比如在一家不近人情、拒绝为菲尔德的儿子提供工作的超市里。
正如电影评论家马克?米勒描述的那样：“此时，在墙上隐约可见两个百事可乐的标志，就好像一对纳粹十字架。”
当然，可口可乐公司没有必要购买一家电影公司来促进产品的销售。
然而，1982年，影片《E.T.外星人》却引起了商家们的注意。
在影片中，可爱的外星人用力咀嚼瑞滋巧克力，这种产品当月的销量就因此而激升了70％。
可口可乐公司注意到了这一点，于是在《E.T.外星人》中也插入了自己的广告。
从此以后，各种日用消费品便成群结队地出现在了电影屏幕上。
可口可乐公司专职影片代理人肯?曼森此时突然发现，他的工作变得更加困难和更富有竞争性了。
当其他公司为在影片中插播的广告支付数千美元时，曼森则正在利用最棒的可口可乐苏打汽水机或运货车为影片制作提供“真正的”
仿古式道具。
几乎难以置信的是，他仍然能够在影片中免费宣传可口可乐。
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