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郭思达是有理由重新审视公司全球软饮料市场的。
1985年2月底，美元升至最高点。
由于80年代前期美元强劲的上涨势头，注重美国投资是非常有意义的。
但是，在80年代后期，美国巨额的贸易与预算赤字使得美元不断贬值。
1990年年底，美元价值只有最高点时的70％。
在兑换一些特种货币，比如日元时，美元也失去了近一半的购买力。
尽管美元的贬值对大多数美国企业是一个痛苦的灾难，但却带给从事跨国经营的可口可乐公司一个绝好的机会。
由于货币兑换汇率有利，可口可乐公司在德国和日本的销售取得了丰厚的利润。
正如郭思达和基奥急于指出的那样，美国人口不足世界人口的5％，而另外95％的人口是留待开发的巨大市场。
随后，郭思达决定，可口可乐公司要在全球范围内推行已在美国本土实施的强势推进战略。
等待是令人着急的。
如果可口可乐在世界各地区的饮用量都接近美国本土，那公司的销量就会成指数级增长。
1986年，在美国，无论男女老少，人均每年都要饮用660瓶8盎司装的软饮料。
美国人均软饮料消费量稳步上升，早在20世纪60年代初期就超过了啤酒，在70年代后期甚至赶超了咖啡和牛奶。
1986年，可口可乐在美国的渗透已经超出了想象。
“现在，”
郭思达对前来参加公司百年庆典的瓶装商们说，“在美国，人们对于软饮料的消耗要超过其他任何一种**——甚至包括通常的饮用水。”
之后，这位可口可乐公司的CEO为瓶装商们描绘了一个美好的前景。
“如果我们能够充分利用机会，”
他说，“在公司创立百年后的某一天，当然不需要经过很多年，我们将会看到世界各地的市场上都流行着我们的产品。
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