天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
霍夫曼和他的同伴很快就让持有怀疑态度的超市经营者们相信，如果他们肯将降价后的可口可乐摆放成一面陈列墙，那么他们的利润收入就会盘旋上升。
可口可乐促销活动如火如荼地展开了：一边是漂亮的促销小姐穿着带有可口可乐标志的服装，不停地对外派送免费可口可乐优惠券；而另一边，可口可乐公司促销人员也在忙着粘贴35000张不干胶标签和悬挂550幅醒目的户外宣传条幅。
1989年春，波尔多的道路两旁摆放了500台可口可乐自动售货机。
公司一本出版物高兴地将这一场景称为“城市风景中被认可、受欢迎的一部分”
。
不过，可口可乐公司记者却错误地把公众一时的震惊理解成了接受。
霍夫曼竭尽所能地向法国人展示了一种奇特的魅力。
他们大声喊叫道：“他是地道的美国人！”
不知道他们是被他迷住了或者被他吓住了。
可口可乐公司在法国举办“乔雅周”
系列宣传活动，包括美式橄榄球比赛、上映旷世电影《乱世佳人》等等，同样使得当地咖啡屋的经营者们异常震惊。
他们无助地眼巴巴地看着年轻的消费者们不购买自己店内2.5美元一瓶的高价可口可乐，而转向街道两旁的自动售货机，挑选每瓶90美分的饮料。
当咖啡屋老板们行动起来、一致抵抗可口可乐产品时，公司才匆忙同意将那些冒犯性的自动售货机从波尔多市移走。
但是，在法国其他地区，这些投币售货机的数量却在不断增加。
一位右翼政治家指控可口可乐不仅破坏了法国文化，而且还引诱年轻人远离葡萄酒，其他人也高举着冒泡的美国饮料杯附和着，声称它是“我们的反法西斯饮料”
。
可口可乐公司的策略最终还是取得了胜利。
在法国，1989年可口可乐销售量增长了23％。
同时，为满足日益增长的需求，一家大型瓶装厂在英国北部的韦克菲尔德落成。
而且，可口可乐公司还加强了与吉百利史威士公司的合作，使得英国销售量三年内翻了一番。
同样，在欧洲市场，公司每年取得了超过10％的销售增长。
到1989年年底，公司29％的利润来源于欧盟成员国。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！