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当哀悼者自教堂依次退出时，赞美的歌声变得更为嘹亮，听出曲调的人们开始一起哼了起来，就好像那熟悉的声音还在他们头顶萦绕：“我想要整个世界和谐共处、齐声歌唱。”
郭思达肯定喜欢这样。
对郭思达的逝世，人们表示了崇高的敬意和悲痛，在许多方面他获得的礼遇相当于国家领导人的级别。
葬礼当天，可口可乐公司全球各地的办公室停止办公一天。
不仅世界各地的可口可乐瓶装厂降半旗以示哀悼，22，000家麦当劳快餐店也同样降半旗。
《亚特兰大宪政报》利用数个版面颂扬了郭思达，其中还刊登了一幅巨大的钢笔卡通画，画中一只北极熊掌心紧握着一瓶可口可乐，一滴斗大的泪珠正从它的眼睛里滑落。
一条大标题上这样写到：“他真了不起。”
郭思达为可口可乐公司留下了一笔令人惊讶的遗产。
当他1981年成为公司CEO时，可口可乐公司这个巨人还只是蹒跚前行，多元化经营就像是一锅大杂烩，许多业务都无利可图。
由于被迫放弃了对便宜糖浆本应有的权利，许多瓶装商对可口可乐公司都十分不满。
前任领导人保罗?奥斯汀又患上了老年痴呆症。
公司股票不断下跌，而百事可乐公司却正在日益壮大。
在郭思达的长期领导下，可口可乐公司剥离掉了其他附属产业，并通过购买哥伦比亚影业公司转向了娱乐业多元化投资，若干年后又高价将其卖出，为公司获取了高额利润。
20世纪90年代，紧缩了公司战线，集中发展软饮料产品。
基奥在郭思达去世后回忆说：“在所有我见过的人当中，他是注意力最为集中的一个。”
郭思达将他所有的精力都集中在开拓可口可乐市场上。
基奥说：“他既不打高尔夫球，也不玩网球，他所有的爱好均与可口可乐公司相关，那也是他的**所在。”
郭思达也曾犯过一些失误，其中最突出的是新可口可乐，但是没有人可以非议事情发展的最后结果。
在他的领导下，可口可乐公司的市场价值由43亿美元暴涨到1450亿美元；美国市场上可口可乐份额提高了近10%，几乎达到了44％。
全球软饮料市场上，可口可乐份额则从35％提高到了50％。
然而，郭思达本人仍然是一个不解之谜。
郭思达去世几个月后，大卫?格雷辛就出版了郭思达的传记——《我愿全世界都买可口可乐》，这是一部叙述手法高超的商业故事书。
格雷辛写道：“作为一名高级管理人员，他的独特天赋在于改变自己的能力，他能很快理解自己所犯的错误，并进行改正，最终取得胜利。”
不过，读者从书中很难了解到他本人的内心生活。
也许当你了解了他对家庭和工作的奉献精神时，你就了解了郭思达本人。
然而，在他冷酷、严厉的外表之下，这个商业巨人有时也会露出温柔的一面。
在和孩子们的合影中，他一边微笑，一边打开了可口可乐瓶盖。
他也喜爱可口可乐北极熊，而且把领结作为徽章装饰佩戴在衣服上。
郭思达很少谈及他的过去。
相反，他更倾向于向前看。
但是，他从来没有忘记1960年自己怀揣40美元和100股可口可乐公司股票飞离古巴的那一天。
1995年7月4日，他向一群刚刚宣誓成为美国公民的外来移民致辞说：“今天上午，对我而言，你们的眼睛看起来就像是一面镜子。”
他在演讲中还对自己的好运气表示了惊讶：“它使我看到了过去，一名年轻的移民来到美国，被给予了努力工作和发挥个人能力的机会，最终还赢得了领导一家大公司的机会，而这家公司不仅仅是一家大企业，更是美国精神实质和美国理想的象征。”
他透露了自己是如何取得如此成就的。
“每次呼吸时，你都必须感受到这一机会；每次睡觉时，你都必须梦见这一机会。”
或许，在他长眠时，郭思达仍然梦想着可口可乐。
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