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第24章力挽狂澜
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最好的公司合作关系，事实上也是唯一可持续的合作关系，是专注于公司的核心业务。
对于可口可乐来说，最重要的问题是水……在分析师会议上受到挑战的时候，我所做的就是拿着一罐可口可乐来说明这个关键因素的重要性。
——内维尔?伊斯德尔，可口可乐内部讲话
经历了长时间的、尴尬的新CEO搜寻，反复筛选了超过100人之后，分析人士表示对最终的选择已经无动于衷了——他们选择了内维尔?伊斯德尔这个已经退休的终身可口可乐人。
这次任命标志着对“回到1998年以前的日子”
的渴求，一名怀疑者表示：“我们恭敬地表示不敢苟同。”
然而许多可口可乐观察者认为伊斯德尔可能正是公司需要的救世主。
这位1.96米高的红发北爱尔兰人聪明、有魅力，是个很好的倾听者，不会严厉地催促和逼迫别人。
他在1981年振兴了境况不佳的菲律宾业务，证明了自己的能力。
在那里他穿上军装，一边叫骂菲律宾脏话，一边将百事可乐砸在墙上。
伊斯德尔的父亲是北爱尔兰警察（弹道学和指纹专家），他10岁之前在北爱尔兰长大，直到1954年他的父亲接受了一份在北罗得西亚（1964年更名为赞比亚）的工作。
伊斯德尔就读开普敦大学期间是橄榄球明星球员和反种族隔离活动家，本来他计划成为一名社会工作者，直到他前女友的父亲——一个可口可乐赞比亚瓶装商给了他一份见习经理的工作。
他后来转变志向为可口可乐公司工作，一路晋升，曾经驻扎过南非、澳大利亚、菲律宾、联邦德国、亚特兰大总部和英国。
2001年他以可口可乐希腊瓶装公司副主席的身份退休。
伊斯德尔是个实践派，他喜欢说起他在一条可怕的、被称为“地狱之路”
的非洲公路上驾驶可口可乐送货车的日子。
尽管工作之余，他可以在普罗旺斯家中享受美好的生活，抿着法国名酒，伊斯德尔却从不介意干脏活累活。
跟他一起打过橄榄球的一名队员回忆说，伊斯德尔喜欢组织进攻———“他是很棒的战略家”
。
新CEO任命公告宣布后的第二天，伊斯德尔飞往亚特兰大，在2004年5月5日星期三这天下午，他会见了2000名员工。
会面在北大街总部的院子里举行，广播里放着迪斯科金曲“我们是一家人”
。
伊斯德尔告诉大家，这是他生命中排名第三的最特殊的一天，前两名是他举行婚礼的日子和他有了小孩的日子。
他说，他的新工作是“一座必须要征服的高山”
。
然后他飞回巴巴多斯，做好准备搬到亚特兰大，六月份他就要开始治理公司了。
在那时，他要爬的那座山看起来几乎是不可逾越的。
“士气非常低落，”
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