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烽烟四起(第2页)

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肥胖不仅仅是美国的问题。

据世界卫生组织统计,超过10亿成年人有超重问题,“肥胖已成为全球通病。”

作为回应,可口可乐在澳大利亚举办了“活力因子”

活动,在丹麦赞助了自行车比赛,在泰国积极推进“泰国孩子动起来”

校园活动,并开始在韩国、意大利和中国开展锻炼计划。

在菲律宾,可口可乐引导Nutribreak项目,提供果汁饮料和富含蛋白质的食品补充剂来防止营养不良。

同时,可口可乐公司又赞助了“消费者自由中心”

(CCF),一个最初是为烟草行业作辩护的前沿公司组织。

2005年,CCF在报纸上刊登了一整页广告,痛斥所谓“食品警察”

和那些“强行灌输肥胖症顽固思想”

的出庭律师。

可口可乐公司的一位发言人承认,公司付钱让CCF提供“辩论中的另一种声音”

,不过她又补充道,可口可乐公司“非常认真地对待肥胖问题”

2005年4月,伊斯德尔主持了他的第一届年度股东大会,对各种恶意评价作出防御:哥伦比亚谋杀案、印度水源消耗、儿童肥胖问题和塑料瓶问题。

“作为一个前学生活动家,”

伊斯德尔带着明显的真诚说,“我以开放的态度面对哥伦比亚的问题。

但最终我得出的结论是,这些指控都不是真的。”

他引用了公司聘请的加州监测机构——卡尔安全公司(CalSafety)最近完成的一份调查报告。

但可口可乐杀手抵制活动的雷?罗杰斯随后上来讲话,他痛斥这份报告“无异于监守自盗”

,因为这份报告是可口可乐付钱写的。

卡尔安全公司只看到了哥伦比亚瓶装商的当前状况,却没有看到过去发生的谋杀。

罗杰斯和大学生活动人士呼吁进行一项独立调查。

密歇根大学威胁说,如果公司不委托独立审查,学校就会禁止可口可乐产品销售。

公司担心独立调查结果可能会被用在未决诉讼上,提出异议。

于是密歇根大学在2005年年底将可口可乐逐出校园,其他8所大学也加入了禁止软饮料销售的阵营。

此事发生前的一个月,国际劳工权益基金起诉可口可乐公司和一家土耳其瓶装商,指控该公司因为工人想要组织工会就解雇了他们。

当地工人占领了一个伊斯坦布尔瓶装厂,这些人及其家庭成员遭到了警察的拷打。

可口可乐公司表示,虽然他们的工作是运输可口可乐产品,这些抗议者签的都是第三方合同。

2005年全年,可口可乐在印度的用水问题持续引发冲突。

Plachimada的工厂仍处于关闭状态,公司发现即使工厂完全停工,当地的水供应量还是继续减少。

放眼别处,Mehdiganj的抗议活动正在升级。

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