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“我种的庄稼都不长了,我的杧果树也不结果了。”
一个住在瓶装厂旁边的农民抱怨说。
其实饮料行业的用水量仅仅占印度总用水量的0.02%,有81%的水都用来灌溉了。
第二年,迈克尔?斯佩克特在《纽约客》的一篇文章中写到:“30年前,印度有200万口井,而今天印度有2300万口井……因为水资源枯竭,大量水井被遗弃,农民们开始互相争夺、自相残杀。”
有的人甚至自杀了。
但可口可乐在这里是最容易背黑锅的恶人。
“我们怎么可能会摧毁和耗尽对我们的业务如此至关重要的东西?”
哈利?奥特责问,他担任可口可乐公司新设的“全球优质水源中心”
主任。
可口可乐不仅要用水生产饮料,也要用水来清洗和处理。
公司开始进行雨水收集,声称要让大量被浪费的水返回地下蓄水层,但在旱季,几乎没有雨水可以收集。
全球优质水源中心的成立代表了《我们的成长宣言》“5P”
中的“关爱地球”
。
2005年7月,公司印发了《向可持续发展进发》,伊斯德尔写到:“世界面临的问题比以往任何时候都更为紧迫,这些问题影响着我们所有人。
如果某地正遭受着缺水的危机,我们也会有这一天。
如果艾滋病病毒在公司驻扎的地区肆虐,受影响的将会是我们的员工、我们的客户和消费者。”
公司将专注于饮水、艾滋病、健康卫生(肥胖)的问题。
可口可乐公司开始努力在其工厂中使用更少的水,改善废水处理,并提倡使用清洁、安全的饮水途径。
作为非洲最大的私有企业雇主,当地大规模的艾滋病毒流行对可口可乐公司有着直接的影响。
可口可乐公司向所有员工提供自愿体检和抗反转录病毒治疗,并支持公共教育项目,更利用其卡车在运输分销饮料的同时分发安全套,以对抗艾滋病传播。
《向可持续发展进发》中特别提及了公司在学校里开展的锻炼和营养项目,强调可口可乐生产的是健康的饮料。
“我们越来越多地提供低卡路里和零卡路里的替代饮品,还有果汁饮料、水、运动和能量饮料、茶、咖啡、大豆饮料以及营养强化饮料。”
当然了,可口可乐公司就是从这些饮料中获利的,但很明显,内维尔?伊斯德尔是在追求如前首席执行官保罗?奥斯汀所说的那种“光环效应”
。
不过,在对每个细节的审查都越来越严格的今天,要有个好名声并不容易。
例如,美国人权观察组织最近记录,为可口可乐提供甜味剂的萨尔瓦多糖料种植园正在使用童工。
这些孩子只有10岁左右,因为不断挥舞大砍刀而受伤。
虽然没有孩子参与炼糖工作,可口可乐公司在《向可持续发展进发》中承认:“在萨尔瓦多,的确存在家族农场或者合资农场使用童工的问题。”
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