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简单的定位容易被模仿，但一套独特的经营活动组合是别人难以模仿的。
正是这六大经营活动，给足力健带来了独特的价值，从而获得总成本领先的优势，让竞争对手难以模仿，建立起了自己的竞争壁垒。
足力健是由六个活动组成的一组独特的经营活动，即使对手每一组都模仿到90%，0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9=0.54，6个0.9相乘就是0.54，对手也只能模仿到一半，无法超越。
独特的经营活动背后，本质是形成了足力健独特的成本结构，这就产生了边际效益。
依托已有的销售网络和品牌，足力健在固定成本不变的情况下，可以不断增加新的产品来销售。
这套独特的经营活动为足力健创造了独特的价值，帮助它实现企业总成本领先，最后让竞争对手难以模仿。
▲ 足力健央视广告
2.足力健的企业战略菱形模型
如何保持这套独特的经营活动，并持续为企业创造价值？
华与华说的定位，不是说只做专业化或者要做多元化，这些都是盲人摸象、坐井观天，华与华方法所讲的企业定位，分别是：
第一定位，经营使命的定位。
第二定位，业务战略的定位。
第三定位，经营活动的定位。
▲ 华与华企业战略菱形模型
这三个定位构成了华与华企业战略菱形模型，也就是我们前文所说的分为上下两个三角。
上三角是降低外部交易成本，为社会解决问题，这是企业的第一定律。
而下三角是降低内部交易成本，为企业创造利润，这是社会效益和企业效益的完美结合。
有了企业效益，企业才能持续经营；有了社会效益，企业才能基业长青，才有未来!
据此，华与华也为足力健提出了企业战略菱形模型。
足力健的三大定位：
①第一定位
足力健的经营使命定位。
张京康通过前期的研究，发现了一个巨大的社会问题——老人穿鞋难，洞察了老人鞋这个细分定位和市场，制定了企业经营使命——让每一位老人都穿上专业老人鞋。
▲ 足力健企业战略菱形模型
②第二定位
为了“让每一位老人都穿上专业老人鞋”
，足力健找到了事业领域定位，通过鞋子、门店、足部科学研究院等产品结构和业务组合，形成业务战略，支撑起老人鞋事业。
③第三定位
足力健第三定位就是经营活动的定位，通过六大经营活动，创造了差异化的价值。
从老人脚型大数据、老人鞋楦的研发、老人鞋的生产设计和老人鞋门店的发展布局等方面，建立起了自己的业务战略，通过这套业务和服务来解决“老人穿鞋难”
的社会问题。
华与华通过对足力健企业菱形模型的梳理和定义，帮助足力健厘清了企业战略和事业理论。
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