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在定价上，足力健依旧采取平价策略!这款足部按摩器相比同行业主流品牌来说，价格又有了优势，又给消费者带来了新的选择和惊喜。
这也是足力健独特成本结构所带来的好处，有渠道，有品牌信任了，再次实现总成本领先。
未来，足力健将会生产研发包括足浴盆、按摩椅、机器人等在内的智能科技产品，通过全新的产品结构和业务组合，不断扩大自己在老龄产业的价值版图。
2019年，中央电视台《对话》栏目主动邀请张京康，希望足力健以老龄产业代表企业的身份，做客节目，分享企业和品牌故事。
节目结束后不久，足力健和华与华团队探讨了足力健未来的企业战略，双方达成一个重大判断：足力健要进军老龄产业!在整个老龄化社会的大背景下，老龄产业势必成为新兴的朝阳产业。
而足力健拥有与生俱来的企业基因和资源禀赋，有机会成为老龄产业当中的龙头企业!
在站稳了“老人鞋”
这个品类之后，依托足力健现有的大平台，未来的足力健可以围绕老人的生活场景，衍生到老人科技领域和老人服务领域。
这又是一次“总成本领先”
的体现，全国近4000家门店，就是服务老人最直接的接触点，通过这个媒介，足力健建立了巨大的数据库，获得了海量资源，未来进入老龄产业，推广上市的新产品，都可以通过门店终端渠道进入老年人的视野，服务老年人。
对足力健来说，不需要重新开发新的渠道和门店去销售新产品，所以固定成本变化不大，而销售额却能不断提升，那么足力健企业的经营杠杆系数就降低了，随之而来的就是经营风险的降低。
所以，华杉说，经营本质上是个管理会计问题。
在新的事业领域里，华与华提出了足力健要解决的新的社会问题：老年人养老生活需求得不到满足。
足力健新的企业经营使命是“让每一位老人都过上健康、快乐的老年生活”
。
因为我们要始终做到全心全意为老人服务，一切事业理论都是围绕老人展开。
至此，我们又画出了足力健新的企业战略菱形模型。
2.足力健的围棋模型与战略镰刀
进军老龄产业之后，整个足力健企业又有了全新的事业版图和经营活动，这里我们用华与华围棋模型来展示这一盘战略大棋。
▲ 足力健围棋模型
战略就是下围棋，金角银边草肚皮。
金角占据制高点，银边拉出包围圈。
镰刀收割草肚皮，天下归心成大局。
从细分市场的定位出发，足力健经过几年的发展，已经将老人鞋产品打造成了企业的第一个金角，接下来，当足力健进军老龄产业时，足力健老人足部按摩器则又成为第二个金角产品。
依此类推，当足力健科技产品和我们的金角产品越来越多时，我们的战略镰刀就可以收割整个老龄产业。
这是可以预见的未来。
事业领域不是凭空想象出来的，就像战略本身也是一个涌现的过程，我们不是说要制定一个完备的战略，然后去执行，而是不断地学习和探索，2019年我们从老人鞋产业，拓展到老龄产业，并于2020年3月才推出新品类——“足力健老人足部按摩器”
，正式进入老龄产业。
看到这盘大棋，就看见了老龄化市场的无限前景和巨大价值，我们已经可以想象出未来足力健的事业版图和企业的企图心，以及它能为社会创造的价值。
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