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而我们讲创新，一定是围绕熊彼特提出的5个创新的方法论，一条一条地摸排和思考：
①创造一个新产品，或者给老产品一种新特性。
②创造一种新的生产方式。
③采用一种新的原料。
④开辟一个新的市场，不管这个市场之前是否存在。
⑤创造一个新的商业组合，建立或打破一种垄断。
要满怀谦卑，严格遵循往圣先贤绝学的指导。
如果你能提出第6个创新，恭喜你!或许你就是下一届诺贝尔奖得主了。
如果说牛顿三大定律是为我们的宇宙“立法”
，那么企业三大原理就是为企业“立法”
。
华与华企业战略菱形模型，降低内外两个交易成本
企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略，根据社会问题，制定企业经营使命，并由经营使命制定企业的业务战略，由此形成了华与华方法企业战略“三位一体”
模型。
该模型的意义是为社会解决问题，也就是降低社会交易成本。
企业经营活动，是指企业依靠一套独特的经营活动，创造独特的价值，带来总成本领先，让竞争对手难以模仿。
这是降低企业内部交易成本，为企业创造利润，也体现了华与华提出的企业三个定位：经营使命定位、业务战略定位以及经营活动定位。
所以，企业的诞生，首先是“无我”
的，为社会解决问题，降低社会交易成本。
然后才是“我”
，创新以获得利润，这就是华与华企业战略菱形模型的上下两个三角。
企业三大原理和企业战略菱形模型，是本文主要用到的华与华企业战略方法论。
[1]“知胜”
思想来源于《孙子兵法·军形篇》“胜可知，而不可为”
，意思是说胜利可以预知，但不可强求。
要先胜后战，出手之前就要知道自己有没有胜算。
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