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给钱只是老板的诚意，钱是基础，根本上我认为还是企业文化的力量。
管理的高效不在于管理，而在于拥有一种独特的生产方式，在于对业务的理解。
企业越大，越要追求部落化，部落化的组织才是最高效的组织。
企业管理活动，就是把公司打造成一个习惯共同体。
企业不要老讲命运共同体，任何一个人离开公司他都能活，他的命运不一定要在你这里。
但是我们要把公司打造成一个习惯共同体，大家的习惯一样，才能配合起来。
哈耶克说：“作为一种习惯或者发明得以维系和进化，需要两个明确的前提。
首先，必须存在着使某种行为方式代代相传的条件，而这种行为方式的好处未必已经得到人们的理解或者赞赏。
其次，保留这些习惯的群体必须取得了明确的优势，使他们能够比另一些群体更为迅速地扩张，并最终胜过或者同化那些没有类似习惯的群体。”
我看到这段话，我觉得就是在说华与华。
华与华就是有这样共同习惯的一个习惯共同体，可以战胜不具备这种共同习惯的组织，同时同化那些愿意跟我们一起进步养成共同习惯的人。
企业也要跟我们广大的消费者形成某一方面的习惯共同体。
这也是我们打造企业营销日历的目的，要给客户带来这种“习惯性的教化”
。
我把这种“习惯性的教化”
称为“企业文化的半径”
。
企业都讲企业文化，而华与华还把企业文化纳入了品牌管理当中。
有的企业文化半径小，可能只覆盖一个公司，让全公司的人养成共同习惯；而有的企业文化半径大，能够跨越他的公司覆盖到全社会，甚至是全世界。
华与华也在这样做。
我们会把华与华方法全部公开，从来不怕同行学习，反而很欢迎同行来参加华与华的品牌课程。
孔子说：“吾道一以贯之。”
那么，营销日历和持续改善，就是我们对客户企业一以贯之的指导。
3.3 华与华品牌五年计划第三阶段：承担企业社会责任，成为社会公民角色
第三个阶段，我们叫作“企业社会公民年”
，这一点其实是最重要的。
企业是社会的公器，要为社会解决问题，你要想基业长青，就一定要扎根于社会。
华与华的大门永远都不会关起来，因为我们的经营本身就是服务社会。
我之前一直在说，不是华与华方法为华与华服务，而是华与华为华与华方法服务。
在座的听众很多都是我的同行，我为什么还要公开讲华与华品牌五年计划的详细内容？因为我根本不怕大家学去，我不仅公开讲，我还在写书，结合我们的案例详细告诉大家品牌五年计划应该怎么实施。
还有华与华品牌三角形理论，如果大家都采用，并且能挣到钱，我也算是对人类、对社会做了贡献，这是格局问题。
那么，怎样才能让我们的经营融入社会的事业？这里用到的是华与华企业战略“三位一体”
模型。
我们重新定义企业战略：企业战略不是企业的战略，而是企业为了承担某一社会责任、解决某一社会问题，为社会制定的战略。
企业的产品和服务，即组成该社会问题有效的、全面的、可持续的解决方案。
在这个战略下，我们的代表案例就是360和葵花药业。
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