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第三章用“吃药三原则”
发动品牌宣传战
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拉斯韦尔在《世界大战中的宣传技巧》一书中提到：“所谓宣传，其实就是思想对思想的战争。”
对于品牌来说也是如此，品牌传播的一切工作都是在对消费者进行宣传。
在回顾总结六个核桃成功的真因时项目组发现，大广告策略曾经是助力六个核桃品牌腾飞的关键，这背后是品牌对“宣传”
的重视。
我们常说，企业过去的成功，是因为过去做对了一些事情，企业遇到问题，是因为把原来做对的事情给丢了。
而华与华的工作，就是“捡起”
——捡起曾经让六个核桃成功的决策和行动，重启大广告策略，发动品牌宣传战。
品牌宣传战，关键在于“宣传”
。
发动品牌宣传战，就要掌握宣传的本质——重复！
勒庞在《乌合之众》一书中提到：“拿破仑曾经说过，极为重要的修辞法只有一个，那就是重复。”
为此，项目组为六个核桃制定了“品牌宣传战”
三大关键动作。
1.广告标配，交品牌税，广告持续不停药，重回央视打广告
说到宣传，大家的第一反应就是打广告。
那么，华与华对于广告投资的理念是什么呢？
华与华认为，投广告就是交品牌税！
广告投放应该成为所有企业的标配，不要考虑它“有没有效”
，因为这根本不是问题，会问这个问题的企业，本质还是企业主舍不得花钱罢了。
企业应该把投广告当交品牌税，自己定一个税率，每年首先确保把钱花光，然后再考虑效果问题，就算“没效果”
，也比不投强。
这就叫“广告标配，交品牌税”
。
比如华与华，从2008年以来，就持续不断地在北京、上海两地的机场、航机杂志投放广告，我们给自己定的品牌税率是10%，每年的首要任务，就是保证把这10%税率的广告费花光。
这也是华与华给所有客户做的一个样本：打广告不能急功近利。
不能着急了就烧钱，手头紧就全停了，始终要遵循华与华的“吃药三原则”
——药不能停，药不能换，药量不能减。
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