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。
这便意味着，春运期间30多亿次的人流，就等于30多亿次的广告曝光。
因此，2021年六个核桃在全国500多个高铁站，投放了大屏LED平面广告，覆盖核心销售市场。
六个核桃铺天盖地的广告，不仅发出了品牌强有力的信号，还增强了各地经销商对品牌的信心，2021年中秋销售目标超额完成，达成率为104%。
对于快消品企业来说，媒介投放要打“组合拳”
。
高铁站覆盖了核心销售市场，而社区电梯广告，就是要覆盖家庭日常饮用的消费人群。
六个核桃与新潮传媒达成年度战略合作，覆盖全国28个省，100多个城市，60多万部电梯，与高铁广告双管齐下，形成同频的宣传节拍。
3.占堆头，刷门头，终端全面媒体化
据美国广告协会统计：消费者中19%是事前决定要什么而走进商店的，而其余的81%则是受终端媒体化的影响而购买的。
因此，终端是消费者实现购买的第一现场，也是品牌在渠道的“战场”
，谁掌握了终端，谁就拥有了主动权。
六个核桃的渠道分布是以KA（KeyAt，大型连锁渠道）这一流通渠道为主，全国拥有100万家终端。
如何让消费者在终端上一眼就看到六个核桃的货架，并且被吸引购买更多的产品，是销量提升的关键，也是快消品销售中最为重要的一环。
KA渠道占堆头
KA渠道的终端不仅是消费者购买的第一现场，还是品牌向消费者传播的“道场”
。
在超市里有更多货柜、更多产品、更多物料露出品牌信息的，消费者往往会认为是大品牌！
因此，占领堆头，将KA终端的堆头打造成品牌的“道场”
尤为重要。
打造六个核桃的KA品牌“道场”
，核心是提升品牌发现感，让六个核桃堆头能从众多产品中脱颖而出。
因此，在设计中，核心是放大六个核桃的品牌名、大核桃符号和代言人郎朗的形象。
项目组针对不同堆头的类型，制作成《终端全面媒体化落地执行手册》，让全国的经销商好执行、好操作、好落地。
▲ 六个核桃终端实拍照片
流通渠道刷门头
流通渠道主要是以小型超市、小型食品店、小型百货店为主，在流通渠道，终端门店就是品牌最佳的广告位。
其中，门店的门头是各大品牌抢占的第一广告位，早在2005年，华与华就为晨光文具制定了门头战略以及晨光样板店工程，一直延续至今。
因此，项目组为六个核桃规划了终端流通门店刷门头工程，并在四个月的时间里快速执行，统一放上了“大核桃”
超级符号，在县级市场释放能量最强的媒介信号。
▲ 六个核桃终端实拍照片
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