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7.制定标准—什么才算是标准
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看到这个标题的时候，可能大多数人会感觉到迷惑，为什么会涉及制定标准这个话题呢？
其实，原因很简单。
大多数人在制订计划的时候，通常只是本本分分设置自己的目标任务，却往往容易忽略完成的标准。
我们往往清楚自己应该做的事情，但很多时候我们做事情虎头蛇尾，并不清楚自己的目标到底完成得如何。
所以，在我们提升执行力的同时，能够为自己的目标制定标准也是一件极其重要的事情，只有制定好完成的标准，才能衡量最终的完成程度。
小时候，我在学习汉字书写的时候，会在田字格里一笔一画地描红，这才知道了汉字的笔画。
描红的字帖告诉了我们每个字的书写笔画，我们的字才能横平竖直。
同理可知，我们虽然知道如何去制定我们的目标，对目标进行分类和分解，但在我们执行的过程中，往往会忘记制定标准。
没有标准的目标，很容易让我们自我纵容、自我敷衍。
所以，我们在确立目标的时候，无论在工作上或是生活中，能给自己的目标制定明确的标准，就一定能够在自己的职业上和生活中掌握主动权。
我有一个相识多年的同事，可以叫他小李。
我们刚认识的时候，他并没有那么起眼，他的话不多，甚至还有些害羞。
但就是这样一个在我的印象中安安静静的人，他的行动却让我震惊了。
公司那阵子有一个国外的项目，需要跟国外相关的项目负责人进行谈判。
虽然会配备翻译，但公司对派出的相关人员也有一定要求。
小李不知道是从哪儿提前得知了这件事，当时他的英语水平并不好，但在那段时间，我们经常会看到他在社交网络上进行英语口语打卡。
我们当时还很纳闷，他怎么忽然学起了英语，毕竟工作上使用英语的地方并不多。
后来，公司下达通知，挑选项目相关人员，那次的随行人员中自然而然地出现了他的名字。
这件事情过去之后，某次下午茶时间，我们谈到了这件事情，我表示对他当时的行为感到很吃惊，他听到我的话也只是微微一笑。
他在一次偶然的机会中得知这个项目，就决定抓住这次机会。
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