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回来后，我去晨光开会，看见每个人桌上都放了一本《丰田就这么几招》[1]，还请台湾老师来讲TPS。
我对陈湖雄说：“呵呵，这书给了你两年，今天终于认识到了？”
他说：“你认为TPS的精髓是什么？”
我就把少人化、多技能工人、U型生产线、后工程引授、全攻全守、JUSTINTIME、看板管理、一页纸计划，如数家珍说了一遍。
他说：“呵呵！
我看你还是没掌握TPS的精髓！”
我深知一个道理，叫作知行合一，他说我没掌握，一定是因为他企业比我大，知道了更多我还没有接触到的东西，便赶紧请教：“老师教我！”
陈湖雄说：“我看丰田生产方式的核心，是持续改善！
如果一个公司，每个员工都能有持续改善的意识，那这公司不得了！”
哦，我似懂非懂，但是“不明觉厉”
，牢记在心。
时间到了2014年，我去参加厨邦酱油的阳西新厂投产仪式，遇到了尚和管理咨询公司的桥本正喜老师和胡光书老师，知道他们是厨邦酱油的TPS顾问，我便抓住机会，请桥本老师和胡老师来华与华做顾问。
两位老师不相信，说你自己就是咨询公司，怎么还要请咨询公司呢？我说，咨询公司也要请咨询公司咨询咨询！
2015年，华与华启动TPS的“5S”
管理，从清扫活动开始，我亲自带头，每周一早上全公司清扫一小时，每个月有两天的5S辅导活动，而且每年派出游学团去日本学习，从总经理一直到基层员工，全员都去。
具体情况不细说，可以专门写一本书了。
2018年，5S活动结出初步成果，同事们的持续改善意识建立了起来，行动落实了起来，并且在客户服务上屡创佳绩。
最近给绝味鸭脖做的一个终端改善活动，客户评价说值一个亿，这就是我们在日本学习鱼国总本社小组改善活动的成果。
说一千，道一万，过去二十年，在中国赚钱太容易！
躺着天上都往下掉钱，需要弯腰捡的钱，根本没人要。
等天上不往下掉钱了，还是不懂得弯腰，只是抱怨钱难挣！
我们干活都太糙了，只要愿意细致地去做，愿意慢一点积累，就能建立压倒性的优势。
你看日本人，挖空心里，细致到变态的地步，就争那么一点点优势，而我们这儿，不还在粗放经营高周转吗？我在华与华两大拳头产品：超级符号、超级口号的基础上，再加一个——持续改善！
持续改善，吾知之矣！
我始终记着当年和陈湖雄的对话，赶紧把胡光书老师推荐给他，现在尚和管理咨询公司也是晨光的顾问。
就像当年于晓声对我的支持一样，我把华与华的客户也都推荐给了胡光书老师，这也是把我十几年积累的资源分享给他。
因为华与华，尚和在中国的业务也迅猛发展了。
这是一种感恩，感恩不是报恩，报恩是利益交换，而感恩是把精神和价值传递出去。
六、生病是上帝的礼物
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