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华与华的作品，有三个特点。
第一个，当然就是超级符号。
“超级符号”
这个词，是华楠提出来的，所以我们说：华与华是超级符号思想的发源地。
无论是视觉符号还是听觉符号，我们创建的品牌，都以一个符号为核心，用《孙子兵法》来说，就是“形名”
。
形，就是视觉符号；名，就是听觉符号。
一切行动听指挥，就是听符号指挥。
超级符号，就是所有人都熟悉的符号，而且是所有人都接受它的行动指令的符号。
第二个，是购买理由，往往就是一句超级口号。
符号让人找到品牌，之后还得给他一个理由让他购买。
尤其在拍摄电视广告时，我们始终强调，用15秒钟，让受众购买一个他第一次听说的东西。
有购买理由，还要强调是第一次听说，就是零基础沟通，永远不要认为顾客已经了解我们了，要“品牌升级”
了。
只用15秒，第一次看见，就一目了然，过目不忘，一见如故，不胫而走，马上想要，这就是超级符号思想的出发点。
后来，华楠把这套思想，总结成十六个字：货架思维、购买理由、品牌寄生、超级符号。
第三个，是所有的事都是一件事，华与华=战略咨询公司+产品开发公司+广告公司。
最开始，我们讲所有的事都是一件事，主要是讲包装设计和电视广告是一件事。
因为我们本身既做平面设计又做电视广告，又把包装当成品牌最大的媒体和战略工具，包装和广告都围绕超级符号，所以我们就要求包装设计和广告创意是一件事，要用一个系统来完成，这样我们才能把整个品牌资产凝聚在一起。
后来我们提出“包装设计就是产品再开发”
。
因为产品开发就是购买理由设计。
再往下走一步，那就是先设计购买理由——成果物体现为包装设计，再作为《产品开发任务书》交给企业，我们用这个方法开发了田七长牙牙、换牙牙儿童牙膏，晨光孔庙祈福考试笔，益佰制药克刻牌“冰喉30分钟”
润喉糖等非常成功的商品。
这样就把产品开发，也就是商品概念开发发展成了华与华的拳头产品。
企业战略，就是产业结构和业务组合，我们从产品开发又发展出企业战略咨询服务，后来的代表案例，是葵花儿童药战略，以及360转型互联网安全业务的企业战略等。
整个过程，就是后工序决定前工序，一路往上推演的过程。
华与华也由此形成了独树一帜的“战略营销品牌创意咨询服务”
。
2013年，我们出版了《超级符号就是超级创意》，介绍华与华方法和案例，并在2016年增补再版，成为财经类的畅销书。
大概在2007年，我读到一本韩国人写的漫画书《丰田就这么几招》，这是我第一次接触到TPS丰田生产方式，我一口气读完了这本书，我的妈呀！
简直跟我的做法一模一样！
这就是良知良能，生而知之，不学而能，这就是事物的本质规律，就该这么干！
我买了好多本送给当时的客户朋友，其中包括晨光文具的董事长陈湖雄。
书给了他两年，他也没看。
两年后的一天，他带着公司高管和优秀经销商，奖励去欧洲旅游，抓了这本书路上看。
在飞机上他就看入了迷，下飞机就取消了旅游行程，在酒店租会议室集体学习。
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