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在1994年，华为就在北京筹建自己的研究所。
在1995年到1997年期间，华为北京研究所一直都处于漫长的积累期。
虽然这期间该研究所并没有作出过重大的研究成果，但是任正非一直都给予它大力支持，并且每年都会从销售投入中拿出8000万元乃至上亿元的资金用于技术的研发。
这一举动基本遵循“按销售额的10%拨付研发经费”
的原则。
自2002年以来，华为每年的技术研发投入都超过30亿元；到2008年，华为的研发投入已经高达100亿元，居中国百强电子企业之首。
除了资金上的大量持续投入外，任正非还十分重视对研发人才的投入和积累。
华为员工总数的48%都被公司投放到研发部门，研发部门一直是华为公司最大的部门。
另外，为了激发员工的创新热情，任正非对创新采取了精神激励和奖金奖励。
在华为公司总部的“专利墙”
上，不是领导者们的光辉足迹，而是员工们创造的各种专利认证。
同时，华为还到处设有“喜报集结地”
“明星榜”
等宣传栏，对员工的成果进行展示。
为激发员工的技术创新积极性，任正非还专门策划了“多阶段奖励政策”
等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，每项重大专利可获得3万元至20万元的奖励。
持之以恒的资金高投入和研发人才的高投入，为华为取得技术优势以及产品核心竞争力奠定了坚实的基础，同时也结出了许多创新性的丰硕成果。
到2008年底，华为共累计申请专利35773件。
其中，在无线通信领域，国际标准中拥有超过700件的基本专利；在WCDMA领域，华为已经申明259件基本专利，占总数的9%，排名第五；在LTESAE领域，更是以20%左右的专利排名全球第三。
华为是中国通信企业的一面旗帜。
但是，一直宣称不从事手机生产，只做通信系统的开发的华为，却在3G创新业务上展现了卓越的才能和业绩，并由此成就了华为在本行业中的霸主地位。
华为在3G方面投入力度很大，目前有2000多人从事3G方面的研发，申请3G专利已经290项。
在发展3G上，华为总裁任正非又一次表现出了超群的豪赌精神。
20世纪90年代末，当2G还大行其道的时候，任正非就已经开始带领华为的高层者大胆地预期核心技术所带来的机会，并把研发目标对准3G。
任正非明白这一举动对华为今后的影响是非常之重大。
毕竟这将意味着华为的技术策略和研发方向开始寻求与市场的密切结合。
为了保证3G创新业务的研发成功，华为又一次投入了几乎所有的“本钱”
。
在任正非的思想引领下，华为累计投入资金50亿元人民币，海内外研发人员3500多人，从而，成功确立了华为在3G上的绝对优势。
2006年，在巴塞罗那举行的3G大会上，华为再次以全面的产品系列和端到端综合解决方案的提供商身份高调亮相，并且通过3G业务演示等方式不断传递“体验、融合、共赢”
的业务理念和对业务创新与合作的关注，成为展会上的焦点，成为铸就霸主地位依据。
另外，基于对业务引擎、计费引擎、服务引擎等能力的融合，华为业务与软件产品贯通信息社会的产品、价格、服务三要素，并且拥有长期积累的、丰富的电信级解决方案的E2E质量交付能力，当前，已经成为3G增值业务市场的一支重要力量。
此时的华为已经和包括爱立信、诺基亚、高通在内的多个关键知识产权所有者在3G领域中签署了交叉许可协议，在增强该领域话语权的同时，而且还降低了产品的生产成本，提高了企业竞争力。
业务创新是企业所不能忽视的重要创新。
当然，对业务创新的同时，还必须拥有独特地、富有远见的战略眼光，要尽早地对自己所瞄准的业务做深入地研究和分析。
与此同时，还应当加大对业务创新方面的投入，否则，将会失去更多地发展机遇和成长的机会。
管理智慧：
注重研发是企业夺回主导权的基础和前提，是企业维持生存和发展的重中之重。
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