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企业唯有加大对研发方面的投入，唯有敢于在研发方面下功夫，方能处于行业的领先地位。
2.不创新才是最大的风险
在当今日益激烈的市场竞争中，企业想要处于领先地位，就必须抓住新技术的制高点，在竞争中主动把研发的成功转化为生产力。
然后再有效地收回创新投入。
不过，企业做到创新和研发共同发展，并非是一件轻而易举之事。
从创业之初，任正非押上华为的全部家当全力开发自己的交换机，到20世纪90年代末豪赌3G，都充分体现了他追求创新的高涨热情。
过去人们把创新看做是冒风险，现在不创新才是最大的风险。
回顾华为十几年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，都将意味着逐渐死亡。
1988年，任正非等6人共同出资两万余元创建了华为，起初华为是为香港康力公司的HAX交换机作代理。
当时，国家正以优惠政策吸引外资，引进外国先进技术，合资合作此起彼伏，发达国家率先向中国企业提供低息贷款，国家给外资企业特别优惠政策，在一定程度上，便使得国内企业与外资企业处于一种不平等的竞争劣势之中。
单单以电信为例，当时中国的电话网用设备来自7个国家，实行8种制式，这就是实行“以市场换技术”
的政策。
而那时的国内厂商只能在“八国联军”
的包围中求生存。
“以市场换技术”
的政策在我国许多领域都呈现出了外国产品以高价格垄断市场的局面。
仅电话初装费就高达4000元，电话普及率10%左右，引进国外交换机每线价格1000多元。
因此，因支付不起昂贵的费用，国内大批交换机企业而死掉了。
不过，华为却选择了走一条充满风险的自主创新研发小型程控交换机之路。
当时流传一种说法是：搞自主创新研发就是“找死”
，而不搞则是等死。
从华为选择“找死”
之路来看，华为的创新与研发道路是充满坎坷和风险的。
然而，为了在创新和研发之路上越走越远；也为了让公司更加具有实力；华为将投入大量的研发资金。
如果企业不能做到自主创新，不能做到自主研发，即使拥有再多的销售额也都只是短暂而渺小的。
唯有把更多的资金投入到研发领域，才能铸就出创新的不断发展，才能为企业的明天增添更多亮丽的色彩和生机，尽管有时候创新和研发并不是顺利开展的。
数十年前，华为是一家并不出名、并没有任何发展实力的公司，或许在众多脑海里并没有太多的印象。
但是在数十年后，同样的名字却被广泛流传，成为家喻户晓的典范。
然而，十年的发展，是什么神奇的力量让它发生了如此大的改变呢？
华为的总裁任正非用他的管理经验告诉我们：数十年来，华为的发展主要凭借的是不断创新，如果不创新如今的华为将会面临众多的风险。
一直以来，他们始终专注于做一件事情——通信核心网络技术的研究与开发。
在把使命锁定在这个目标上后，华为在总裁任正非的带领下，把所有代理销售取得的点滴利润几乎都运用到了研究小型交换机上，利用压强原则，形成局部的突破，逐渐获得了技术的领先和利润空间的扩大化。
技术的创新和领先给华为带来了很多创造利润的机会，然后，他们再把积累地利润投入到升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。
数十年来，以创新为核心理念的华为，充分认识到不创新才是最大的风险。
通过数十年的努力，如今的华为已经是一个世界知名公司了。
不过，企业的发展并没有因此结束。
他们仍然会坚持压强原则，集中力量只投入对核心网络的研发，从而形成自己的核心技术，使华为一步一步前进。
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