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任正非认为，企业创新是“因”
，而提高企业核心竞争力则是“果”
。
在《创新是华为发展的不竭动力》一文中，任正非指出，华为要做的就是坚定不移地提升企业的核心竞争力。
信息产业进步很快。
它在高速发展中的不平衡，就给小公司留下了许多机会。
不像一些传统产业，如飞机制造，它的设计理论已进入经典热力学，大公司充满了经验优势。
而且数十年来，他们申请了无数的专利，使这种优势法律化。
绕开专利，制造成本就会很高。
没有竞争力，完全购买人家专利，如何能够超越？没有一场技术革命，没有新的技术突破，超越这些传统公司，越来越困难。
而信息产业不同，昨天的优势，今天可能全报废，天天都在发生技术革命。
在新问题面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。
华为知道自己的实力不足，不是全方位地追赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量。
又紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键，形成自己的核心技术。
在开放合作的基础上，不断强化自己在核心领域的领先能力。
软件开发管理的难度在于其难以测评和过程的复杂性。
公司坚持向西方和印度学习软件管理办法，在与众多世界级软件公司开展的项目合作中实践、优化。
紧紧抓住量化评估、缺陷管理、质量控制、项目过程以及配置管理等SEI－CMM软件能力成熟度的标准要求，持续多年地进行软件过程的改善实践。
目前，华为的软件开发能力有了质的进步，完全具备高质量、高效率的大型软件工程作业能力。
迄今为止，已成功开发出多种大型复杂的产品系统如C＆C08交换机、G**、数据通信和智能网等，其软件规模均接近千万行源代码，由数千人在2—3年的时间跨度内，分散在不同地域协同完成。
核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远远比技术进步更重要。
十年来公司深深地体会到这一点。
没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。
有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。
回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流水平，将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。
若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。
管理智慧：
一个不敢创新、不敢冒险的企业，无疑就会给企业的成长增添更多的“阻力”
，无疑就会给企业的发展注入更多的“风险”
。
因为在当今追求创新的浪潮中，不能创新就意味着没有生存的余地，就没有发展的动力，就没有成功的保障。
3.只有技术自立才能真正发展
与大多数技术公司刚创业时一样，华为在技术上可谓一穷二白，通信业本来就是一个充满风险、讲求技术自立的领域，因此在当时的中国交换机市场上，大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业及其在中国的合资企业。
在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。
华为则是进入后才发现自己面临的风险和压力：在自家门口遭遇了强大的竞争对手——拥有数百亿美元资产的世界著名公司。
任正非曾自我解嘲说，无知使他跌进了通讯设备这个天然的全球力量竞争最激烈的角力场，而这个角力场的生存法则很简单：你必须首先拥有一支全球力量。
早期华为在技术研发上经常采取的一种手段是“收购”
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