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其实就是一种跟随策略，即跟随既有的技术，并在其基础上跟进，逐渐积累自己的研发实力。
这无疑是一种有效的提升自身核心竞争力的办法。
收购是国际大公司整合资源，迅速覆盖目标市场的常用手段。
2006年，甲骨文在全球进行了12次收购。
华为也正在尝试这样的方式，除了与国际公司合作外，华为也直接收购一些小的技术型公司，以降低自己的研发成本，集中精力攻克核心技术。
在全球高科技产业处于低迷期，华为在美国展开了一系列小规模、低成本的收购。
2002年初，华为完成对光通信厂商OptiMight的收购，加强了自己在光传输领域的技术实力。
2003年中，又完成对网络处理器厂商e的收购，以此加强其在交换机和路由器核心处理器方面的能力。
另外，华为还在硅谷投资了一家叫做LightPointe的自由空间光通信（FSO）厂商，并借此取得OEM该公司FSO设备的资格。
通过上述收购，华为强化了传输与接入领域的技术优势。
2005年5月，华为以1000万元收购了宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的合同权利和相关知识产权。
这些项目主要是宏智科技与中国移动签定的软件服务合同，这弥补了华为在这些领域里的空白。
我们可以预测，在未来，华为还会以这种小规模收购的方式迅速获取某些技术上的突破，缩短研发时间。
而在华为的实力足够强大的时候，甚至还会采取更大规模的收购行动。
除了直接收购和建立合作联盟外，华为还以投资的形式协助一些小公司发展，以获得技术支援。
LightPointeunis是一家总部在圣地牙哥的公司，拥有一项利用激光进行无线传输的光纤技术。
电信市场调研公司PacificEpoch创始人保罗·魏德（PaulWaide）透露，华为曾经以风险投资的形式向LightPointeunis投资200万美元。
魏德表示，华为虽然是扎根于中国的企业，但他具有吸收国外先进技术的远见卓识，而且很可能会把销售网络也渗透其中。
我国改革开放初期，为了加快发展速度，不断地用优惠政策吸引外资，引进技术，一时间合资合作浪潮此起彼伏。
而彼时中国还处在一个由计划经济到社会主义市场经济的转型时期，许多政策法规尚待健全，国内工业体制、技术改造尚未完成。
在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场，使国有企业长期处于不平等的竞争劣势中，这是几十万国有企业陷于困境的重要原因。
这种以市场换技术的代价太大了！
我国改革开放政策刚开始大都是采取的以市场换技术的策略，引进了很多工业，但在很多工业领域并没有能产生优势产业，其中一个原因是关键核心技术不在自己手里，而这种关键技术是很难通过市场换回来的。
任正非说：外国人到中国是为赚钱来的，他们不肯把家底交给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，始终不能独立。
以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术能真正掌握。
因此，任正非痛悟到：只有技术自立，才是企业发展、国家富强的根本。
没有自己的科技支撑体系，工业独立就是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。
曲折的经历，摸着石头过河，使我们懂得了一条真理：只有自己才能救自己，从来就没有什么救世主，也没有神仙，中国要发展，就必须靠自强。
对于这样的技术，除了自主研发外，别无它法。
这让华为人认识到，只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争，只有掌握核心，开放周边，才能使企业既能快速成长，又不受制于人。
华为的C&C08机之所以能进入世界市场，是因为华为的核心知识产权几乎没有一点是外国的。
因此，在与业界广泛合作的同时，华为亦大力提高自主研发能力。
这既是为了发展民族工业，也是为了给华为寻找一条出路，任正非一直坚持将“技术开发”
作为华为的发展方向。
他希望华为能紧跟世界先进技术的潮流，立足于自主研发，提高公司的核心竞争力，实现占领国内市场，开拓海外市场的目标。
1997年以后，华为涉足的产品除电话交换机外，还有数据业务、无线通讯、G**等通讯领域的主导产品。
这些都标志着华为已经拥有了相当的技术积累，具备了形成世界级技术能力的基本要素，并且在这些要素上拥有局部优势，而大多数中国企业虽然强调自主研发，但事实上尚不具备这种能力，这也使得华为成为了中国企业中出类拔萃的典范。
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