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在日趋激烈的市场竞争中，企业要处于领先地位，就必须把握住新技术的制高点，在竞争中主动把研发成果转化为生产力，有效地收回创新投入。
国际市场上的优胜者无一例外都拥有自己的领先技术，它们把这种技术优势转化为产品优势，再进一步转化为竞争优势，从而在市场竞争中赢得主导权。
我国企业要夺回主导权，就必须在研发上多下工夫。
有研究表明，企业要维持生存，研发费用需要占其销售额的2%；而要形成竞争力，研发费用就必须达到销售额的5%以上。
这一规律在发达国家得到了充分体现。
发达国家的科技企业研发投入平均水平为10%左右。
例如，2002年，美国英特尔公司研发支出40亿美元，占其销售额的12%；辉瑞制药公司研发支出48亿美元，占其销售额的16%。
在研发投入上的领先也导致了这些国际企业能够在科研领域保持领先地位。
相比之下，我国大多数企业的研发投入却少得可怜。
2007年10月10日，在北京召开的“2007英特尔中国研究论坛”
上，中科院院士倪光南重点指出，国内企业平均只有2.1%的研发投入。
在中国百家电子信息百强企业中研发投入也仅为3.9%，只有21家企业的研发投入超过5%，其中包括华为、中兴通讯。
华为是一家技术型企业，技术一直是它赖以生存的重要基础。
早在1994年，华为就在北京筹建北京研究所。
从1995年到1997年，华为北京研究所一直处于漫长的积累期，其间没有开发出过重大的研究成果。
但是，任正非一直给予大力支持，每年投入8000万元乃至上亿的资金用于技术开发，基本遵循“按销售额的10%拨付研发经费”
的原则。
1998年，任正非还将这一原则写进了公司纲领性文件——《华为基本法》中。
任正非的这种对技术研发的重视不是没有缘由的。
1997年，任正非一行前往美国考察，他们先后访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。
任正非发现，这些著名公司都十分重视研发，而且能够依靠研发创造机会，有力地促进了企业在未来的发展，这一点是当时的华为所望尘莫及的。
IBM每年约投入60亿美元的研发经费。
各个大公司的研发经费都在销售额的10%左右，以此创造机会。
我国在这方面比较落后，对机会的认识往往在机会已经出现以后，做出了正确判断，抓住机会，形成了成功，华为就是这样的。
而已经走到前面的世界著名公司，他们是靠研发创造出机会，引导消费。
他们在短时间内席卷了“机会窗”
的利润，又投入创造更大的机会，这是他们比我们发展快的根本原因。
华为1998年的研发经费超过8亿人民币，并正在开始搞战略预研与起步进行基础研究。
让我们来看看在过去近20年的时间里，华为是如何在研发投入上“按销售额的10%拨付研发经费”
原则的：1996年研究经费达1.8亿元，1997年达3亿—4亿元，而在最近几年，华为在研发上的资金投入维持在每年七八十亿元以上，2006年更是达到了将近90亿元，有近3万公司员工参与了研发工作。
这种一脉相承的思路，充分体现了通信行业对技术的苛刻要求，以及华为公司对技术研发的重视。
任正非坚持这样一个观点：只有持续加大投资力度，我们才能缩短与世界的差距。
如今，华为公司拥有从光交换技术、光纤网络、3G到只有火柴盒大的移动宽带、USB调制解调器等完整的产品组合。
华为三分之一的研发费用和研发人员都用在开发移动数据产品上。
这也为华为赢得了越来越多的海外市场份额，例如，成功入选英国电信“二十一世纪网络”
名单，进入沃达丰的全球供应链……
这些成绩也表明了全球电信业界对华为实力的肯定，目前，华为产品已经打入全球100多个国家和地区的市场，服务于300多家运营商。
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