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在全球50大主流电信运营商中，华为与其中的28家开展了密切合作。
重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。
华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
2001年，华为研发系统开始实施CMM管理。
2003年1月，华为印度研究所正式通过CMM五级国际认证，成为极少数取得CMM五级认证的企业之一。
华为北京研究所、南京研究所也先后取得CMM四级认证。
印度、南京、上海研究所及中央软件部已通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。
华为的3G等产品实现了全球同步开发；华为5万多员工中，有46%从事研究开发，每年销售额的10%以上用于研究开发；华为是少数通过了CMM5级国际认证的高科技企业之一；华为是中国申请专利最多的单位。
现今的高科技领域，不仅仅是中国公司OEM国外公司的产品，别人也在OEM华为的产品。
如：国外某著名公司就OEM华为的G**产品。
在华为，普通的工程师只要两到三年就可以成长为一名高级工程师，对自己研发的领域有着独到的看法，而业内一般最少需要四年。
产品方面，华为早期主要是做国内产品适应性开发（即本地化），使得华为的产品能更好地进入当地市场；目前，华为的产品则定位于全球通用，尽量推出全方位方案解决方案。
华为的传输的芯片是自己开发的，使用的是0.35μ的技术，而且功能设计比较先进，在2.5G以下华为做得比国外的好。
华为在新一代传输体制SDH中展现出强大的活力，2.5G以下级别交叉能力是全世界最强的，实现了低阶全交叉连接功能，十分适应中国电信网络复杂的需求。
在自行设计的芯片中，华为完成的复杂数字运算功能，大大地提高了光同步传输设备的业务接口在抖动、漂移等方面的指标特性。
支撑网中适应高精度定时要求的网同步技术，延伸了SDH设备在节点数和距离方面的应用。
管理智慧：
在日趋激烈的市场竞争中，企业要处于领先地位，就必须把握住新技术的制高点，在竞争中主动把研发成果转化为生产力，有效地收回创新投入。
4.创新是一条荆棘丛生的路
任正非给华为公司的定义是为了活下去，并且一定要活得滋润，活得阳光。
然而，当初正是为了活下去，任正非才与几个志同道合地朋友拼凑了两万多元，来到深圳创立了著名的华为公司。
同样是为了生存，可是与他人不同的是，任正非选择了一条“以技术求生存”
的道路。
当时华为公司和其他公司并没有什么两样，主要是从事代销业务的。
作为一种没有巨大风险，却获利颇多的行业，不少人都对“代销”
充满了热爱和依恋之情。
但任正非却没有。
当华为公司刚刚有所起色的时候，他便走上了一条技术自立、发展高新技术的实业之路。
在这期间，任正非宁愿和父亲挤一间十几平方米的小屋，宁愿只吃死鱼、死虾，也不会忘记把每年销售收入的10%用于搞科研。
创新是一条充满荆棘的道路，但也是一条维持生存的道路，一条可以在未来笑傲商场的道路。
在别人的嘲笑和讥讽中，任正非保持了一个优秀企业家的清醒和本色，华为最基本的使命就是生存下去，而技术开发的动力就是为了生存。
起初的华为只是一个不显眼的公司。
它没有充足的资金，没有先进的技术，没有强大的设备，有的只是敢于创新的头脑和智慧。
企业的发展尤为重要的是敢于创新，敢于在别人不敢为的时候先为。
虽然在这其中会存在众多的风险和挑战，但是如果勇于行动起来，那么就不怕有更大的风险摆在我们面前。
创新意识是华为成功的基石，是华为发展的动力。
无论在创业之初，还是在发展之途，华为始终都把创新看作是企业的灵魂，看作是促使企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争优势的重要因素。
然而，在进行的实践过程中，若是企业不敢冒险，其实才是最大的风险。
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