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这些领域包括：国际金融人才、熟悉全球法律运作的法律人才、具备国际知识产权运作经验的人才、具备领先通信技术领域经验的人才等。
而对该些人才的选择，华为强调要“具备在跨国大型企业的工作经验，最好具有全球化工作经验”
。
管理智慧：
任正非曾说过，华为不是以学历、资历定待遇和报酬的，而是以能力和贡献来定待遇和报酬。
而能力和贡献又是通过实践来检验的，华为希望每个人都要有实干精神。
7.不断充电，跟上时代的步伐
冯小刚导演的电影《天下无贼》里面有两句经典台词：21世纪最缺的是什么？人才！
这两句话在电影里面虽然是调侃，但在21世纪，人才日益受到重视是大势所趋，企业之间的竞争也越来越表现为企业间人才的竞争。
华为对人才的重视也是毋庸置疑的，华为每年从各大高校招聘优秀毕业生。
如今在华为，80%以上的员工具有本科学历，硕士、博士所占的比例也是逐年增长。
华为在人才培养上花费巨大。
这些都显示华为对人才的重视，但对人才的重视不等于对人才过分依赖。
任正非认为，每个员工都是公司的一部分，都应该在自己的岗位上认真负责、脚踏实地，不能自视甚高，应该不断向周围的人学习。
《华为员工手册》第三条规定员工要“顾全大局，善于合用”
。
为此，华为实行自由雇佣制度。
拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理体制，这样公司才能不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。
“低投入，高产出”
是每个企业的梦想，但是在竞争日益激烈的现代化社会，这种梦想是越来越难以实现了。
“高投入，高产出”
依然是大多数企业的经营模式。
最典型的例子就是好莱坞的电影公司，动辄几亿美元投入的电影已经越来越多，如著名电影《埃及艳后》，当初的投入就有几亿美元，由于无法收回成本，投资商不得不宣布破产。
而IBM公司每年的投资大约为10亿美元，仅在俄罗斯的投资已经达到数百万美元。
华为除了科研、客户服务等方面的投入之外，对人才的培养与管理方面的投入也是巨大的。
华为每年都要从高校招入一大批毕业生，仅1997年华为招入的应届毕业生就有7000人。
这些刚毕业的学生有潜力，但缺乏相应的经验，要达到华为的要求，需要一大笔培训开支，且华为员工受训的时间越来越长，也增加了资金的投入。
员工正式上岗后，华为则为员工提供具有竞争力的工资待遇。
这样的高投入可能短期内无法产生效益，但从长远来看是值得的。
任正非认为：真正的专家是不能缺少一线经验的，我们最好的给养其实来源于我们的客户。
专家要从一线中来，也要到一线中去，在与客户的碰撞和交融中检查和修正我们对待专业的标准，避免成为伪专家。
华为员工小李于2000年9月入职华为公司，被分配到无线技术支持部的第一线，从事GMSC35新产品的技术支持工作，从此，现场开局、现场割接支持、远程支持问题处理工作成了他生活的主旋律。
2001年7月，实施中国移动G**目标网全网升级项目，为了组织全网项目实施以及做好远程支持工作，小李一个月有近20天在公司加班过夜。
就这样，两年时间内，他现场支持了四十多个重大工程项目的割接，个人也得以快速成长，积累了扎实的专业知识和丰富经验。
2003年，小李成为了无线产品二线技术支持工程师、国内G**NSS产品责任人。
2004年10月，由于中国移动软交换长途汇接网公司特级重大项目的需要，小李被调入北京分部，作为移动软交换长途汇接网项目的技术总负责。
小李从一名普通的一线技术员，成长为了华为的技术专家。
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