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为了抓住这最后的机会，无数优秀华为儿女离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者是海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。
华为有的员工在高原缺氧地带开局，爬雪山，越丛林，徒步行走了8天，为服务客户无怨无悔；有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针，康复后又投入工作；有员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又救助他人，赢得当地政府和人民的尊敬；也有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位；甚至华为还有三名年轻的非洲籍优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难，永远地离开了……
几十年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。
现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。
任正非说：我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？
这种对实业之路的执著，最终成就了华为今天的霸主地位。
华为不仅能成功地对抗国内市场上的外国竞争对手，而且还能走向海外，将一个来自中国的高科技品牌充满自豪地展现在各国竞争对手面前。
从这一点上来说，任正非将作为一个中国人的责任感和一个中国企业家的敬业精神实现了高度统一，做到了水乳交融。
华为于茫然中选择了通信领域，是不幸的，这种不幸在于，所有行业中，实业是最难做的，而所有实业中，电子信息产业是最艰险的。
这种不幸还在于，面对这样的挑战，华为既没有背景可以依靠，也不拥有任何资源，因此华为人尤其是其领导者将注定为此操劳终生，要比他人付出更多的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。
唯一幸运的是，华为遇上了改革开放的大潮，遇上了中华民族千载难逢的发展机遇。
公司高层领导虽然都经历过公司最初的岁月，意志上受到一定的锻炼。
但都没有领导和管理大企业的经历，直至今天仍然是战战兢兢，诚惶诚恐的，因为十余年来他们每时每刻都切身感悟到做这样的大企业有多么难。
多年来，唯有以更多身心的付出，以勤补拙，牺牲与家人团聚、自己的休息和正常的生活，牺牲了平常人都拥有的很多的亲情和友情，销蚀了自己的健康。
经历了一次又一次失败的沮丧和受挫的痛苦，承受着常年身心的煎熬，以常人难以想象的艰苦卓绝的努力和毅力，才带领大家走到今天。
在《致新员工书》中，任正非这样告诫华为员工：
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。
只有背负着民族的希望，才可以进行艰苦的搏击，而无怨言。
我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席之地。
任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
要严格遵守公司的各项制度与管理。
对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
不贪污、不盗窃、不腐化。
严于律己，宽以待人。
坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。
任正非不仅将这种对国家的忠诚和热爱内化为自己作为一个企业家的动力，同时他也将它灌输到所有华为人的头脑里，激励他们为一个更高的目标而努力，而奋斗，那就是为祖国争光。
为了这个目的，近二十年来，多少华为人付出了健康，乃至生命，并将他们的余晖照耀着后来者继续前进的步伐。
这种对“国家利益至高无上”
的追求出现在一个民营企业家身上，本身就充满了一股令人心灵激**的力量，可以说，这也是任正非作为一个民营企业家的至高境界和高明之举。
管理智慧：
一个企业创建企业文化首要的条件，就是看有没有一个有文化意识的企业家，如果没有这样的企业家，企业必然很难形成一个统一的文化规则。
所以说企业家的精神境界决定了一个企业文化的品位和层次。
3.英雄不是个人而是集体
“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
这一直都是任正非所主张的。
早在1997年，华为修改内部员工的持股规定时，就主张要在顾客、员工与合作者之间，形成一个利益共同体，努力探索出一种按生产要素分配的内部动力机制。
任正非不要让员工作陪衬，它要让员工结成一个同甘共苦的集体，要给员工分权，要让员工成为企业的主人。
也只有员工意识到了自己是主人的身份，才能团结起来，为了共同的利益而奋斗。
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