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正是任正非的这种对财富的理性认识，才使得华为在困难面前，在危机之中，永远都有一个坚实的基础；正是他这种劳苦功高却不邀功、不为财的淡泊促使了华为的强大。
他给华为注入的这种文化将永远推动着华为前进、前进，强大、强大。
与其他富豪相比，任正非的身份是无限的，他给中国企业带来的影响，他为中国带来的声誉，他的管理思想、经营理念，他为员工提供的机会、待遇……这些都是远非金钱所能衡量的。
华为刚发布的2009年年报显示，公司去年销售收入达1491亿元（约218亿美元），同比增长19%；净利润为183亿元（约27亿美元），同比增长29.9%。
在全球通信设备行业不景气的情况下，华为2009年的年报可圈可点，无论是营收还是净利润，都赫然走在行业前列。
华为还在年报中首次披露了公司的股权状况，令人大为惊讶的是，与其他民企创始人动辄占股多达50%相比，截至去年底，任正非持股比例仅为区区1.42%。
2008年，华为员工持股人数为61457人，持股成员全部由公司员工构成，约占9.5万名员工总数的64.7%。
年报公布后，有人给任正非算了一笔账，他的股权“权益”
大约为6.15亿元，即使加上每年所得的股票分红，身家也不过7.5亿元左右。
作为一家非上市民营企业，员工持股比例如此之高，以及任正非持股比例如此之低，令人匪夷所思。
任正非1988年于深圳创办华为公司，凭借20多年的励精图治，华为已经成为全球领先的电信解决方案供应商，成了中国IT界的标杆企业。
但与各类富豪榜中的中国企业家相比，任正非竟然远未触及富豪“门槛”
。
《福布斯》2009年中国内地富豪榜显示，前40位富豪门槛为14.5亿美元。
其中，拥有比亚迪27.83%股份的王传福，财富达58亿美元；希望集团的刘永行居次席，财富净值达55亿美元，排名第三的是娃哈哈集团的宗庆后，资产净值为48亿美元。
按照任正非的上述身家才够1亿美元，不得不说是“名落孙山”
。
如果说几年前有人怀疑华为，几年后的今天，那些怀疑者和喜欢挑刺的人，已经找不出任何理由。
在LTE领域，它已经走在整个行业的前列，成为首家被电信运营商商用的电信设备商，中国在2G、3G通信技术领域完全落后于西方、受制于西方的局面，正在被一一打破。
任正非背后看不见的财富则是数之不尽的。
继华为之后也有不少企业试图“走出去”
，但真正能够赢得国际市场、具备国际性实力的则少之又少。
华为在LTE领域已经走在了整个行业的前列，成为了首家被电信运营商商用的电信设备商，并与全球50强电信运营商中的45家成为了合作伙伴。
从2008年来看，华为国际市场的营收占总营收的比重达到了75%，开创了国内超大型企业外销占比的最高纪录。
在华为1997年修改的员工持股规定中，华为主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
“我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报。”
任正非对财富的理性认识，正是华为今天能做大做强的原因所在，劳苦功高而不邀功，财源滚滚而不恋财。
正如他所说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
很多民营企业的财富多为创始人个人所有或者是少数几个人所有，大部分员工仅是陪衬而已。
而华为却不是这样，它是9万多名华为人共同所有，它是一个共苦同甘的团队。
在任正非看来，只有员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础。
没有这样的基础，权力分下去就会乱。
他认为，企业管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，这个人也仅仅是代表，而不是个人英雄。
任正非推崇“君子取之以道，小人趋之以利”
。
他在一篇内部文章中说：我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。
当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。
“大音希声，大象无形。”
任正非给中国企业带来的，远非公司上千亿元的营收所能衡量，其管理思想和理念对业界的影响，是看不见的巨大财富。
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