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而他将公司创造的财富惠及所有员工，在物欲横流的今天，这种财富观殊为难得。
管理智慧：
企业管理者与员工今天是利益的共同体，明天就是命运的共同体。
只有让员工团结起来、活跃起来、承担起自己应负的责任，让企业构建成一个内耗小、活力大的集体，才能增强企业抵抗风雨的能力，才能在国际市场的大风暴的搏击中获胜！
4.对知识的尊重和回报
“知本意识”
被作为当代企业必备的十大意识之一，这是因为在21世纪，人类从“资本主导”
进入“知本主导”
的全新的经济时代。
企业要在这样一个高速发展与瞬息万变的时代获得发展，必须仰仗和发挥人力资源与知识资本优势，使之成为企业重要的核心技能。
与此同时，经济的一体化，迫使企业必须面对来自全球的诸如信息网络化的力量、知识创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种因素的挑战和冲击。
因而人力资源管理既有工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出种种新的特点。
正因如此，企业家在资本运作过程中，一刻也不能忘却“以知为本”
这一本质的特征。
否则，必将使企业陷入困境。
任正非的知本意识要超前于国内大多数企业家。
这也与他的身世有很大的关系。
1944年出生的任正非有一个充满饥饿的童年，而他的青年时代恰逢充满动**的“文革”
。
幸运的是他有着“崇尚知识就是力量”
的双亲，在那样混乱不堪的环境中，父亲仍然鼓励他：“记住，知识就是力量。
别人不学你要学，不要随大流。”
就是这一句话，让任正非静下心来将樊映川的《高等数学习题集》从头到尾做了两遍，还自学了逻辑、哲学和三门外语。
而任正非对于那些改变了人类命运的科学家的崇拜和敬仰，也是在那个时候形成的。
这种崇敬和对知识的追寻也最终改变了他的命运。
由于没有荒废时光，在“文革”
的动**中仍然坚持刻苦学习，所以任正非毕业参军之后在部队中表现出了良好的科技素养。
1978年3月，任正非以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
那时候的他只有34岁，而在6000多人的代表当中，35岁以下的仅有150人。
1978年，任正非从部队转业，由于对技术有一定的基础，几经辗转，他最终选择了通信设备制造行业，算是有因有果。
后来，任正非的这种对知识的崇敬充分体现到了华为的经营和管理活动中。
例如，华为在深圳龙岗区的华为坂田基地所有道路都是以中外著名科学家的名字命名的。
像贝尔路、冲之路、居里夫人路、稼先路、张衡路，等等。
这些路名都是由任正非本人亲自命名的，而这种独特的命名方式使得原来如农村一般的坂田镇显得十分的与众不同。
任正非坚信知识就是力量，而对于掌握知识的人，他从来都不吝于给以丰厚的回报。
在业界，一个尽人皆知的事实是华为员工的薪酬远远高于业界平均水平。
任正非要求每一个华为人都要艰苦奋斗，为了华为的生存和发展发挥出自己最大的潜力，同时公司也为员工提供丰厚的回报。
据说一个辞职的华为员工在办好一切辞职手续后，意外地发现自己还拿到了一大笔年终分红，吃惊与意外之余说：“我几乎都有点后悔离开华为了。”
当然最有说服力的证据是华为是一个员工持股的企业，干得好的员工年终奖励都会转化成为他们的股份，而任正非本人的持股也只不过1.4%，整个管理团队持股不到3%。
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