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前言
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领导力—这是古今中外的一道难解之题。
自从有了人类社会，领导力的问题就开始出现并一直存在，每个部落、民族、国家的兴衰，每一次政权、王朝的更替，领导者都起到了至关重要的作用。
用一句概括的话说：领导与组织的命运是息息相关的。
领导者自身无时无刻不在面临着挑战。
领导职位的第一要素，或者说是核心要素，不是地位，也不是权利，而是责任。
领导力不是虚无缥缈的空中楼阁，它具体表现为管理者应该如何自我管理、如何沟通、如何激励、如何决策，以及如何进行人事管理、团队管理、目标管理、绩效管理。
在2200多年前，阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起地球!”
和阿基米德一样，今天很多的领导者需要的也是一个支点;一个有效撬动别人力量和智慧的支点，一个借助团体力量的支点。
这个支点，就是卓越的领导力。
领导学中有一句非常著名的话：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”
领导者对于团队组织的作用，就是这么重要。
一个组织或团队的发展前景，首先决定于其带头人的自身素质。
要想让你的企业或者团队在激烈的竞争中脱颖而出，成为一名卓越的领导者是你唯一的选择。
那么怎样成就卓越，你需要做到首先认识你自己，你需要具备领导者所应具有的魅力，你需要理解成功的管理需要充分授权，你需要理解员工的期待，并有针对性地沟通，你需要做激发员工潜能的催化剂，你需要有效决策……其实只要掌握了技巧，做到这些，真的不难。
做卓有成效的管理者，是德鲁克对管理人员的一个基本要求，也是一个最高期望。
卓有成效，说着轻松，经理人要真正达到这种状态，不是一件轻松容易的事。
因此，我们看到了现实中同样身居领导职位的经理人，其工作状况却是冰火两重天，有人得心应手，春风得意；有人力不从心，心力交瘁。
时至今日，我仍然能看到一大批领导者，用充满羡慕的眼神看着别人将管理工作做得风生水起，他们却总是在暗地里发出这样的疑问：为什么有些管理者可以迅速形成自己的领导风格与魅力，打造出一支高凝聚力的团队?为什么别人可以将组织内外资源进行充分的整合与搭配，游刃有余地加以合理利用?
这些疑问背后的道理很简单，因为那些管理者具备卓越的领导力，而其他大部分管理者则不善于去施展自己的领导力，不善于去利用领导艺术，因此在工作中会极其被动，会历尽磨难和挫败。
领导者，就是要做到“领而导之”
，发挥领导力，去指引下属，带领下属，完成特定的任务。
“停止管理，学会领导!”
这是德鲁克为广大管理者发出的一个讯号。
具备了卓越的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。
古时候有句话叫“一将无能，累死千军”
，作为今日的领导者，也要记住，如果自己缺乏领导力，哪怕你呕心沥血，也难免会“累死千军”
“累死自己”
，甚至将队伍引入歧途。
本书以很多企业管理的精彩实例为你深入浅出地解答领导力的管理准则。
会让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。
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