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一、管理自己才能影响别人
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管理大师德鲁克说，管理者要做自己的CEO。
实际上，一切组织的工作者，即使你只是一个普通的文员或销售员，也可以做自己的CEO；而即使你已经是一家大公司的CEO，你也需要先做自己的CEO。
自我管理能力考验你做事的能力，在有效管人方面起到的是一种示范作用。
自我领导力则是考验你的影响力，在有效管人方面体现的是一种激励和积极影响下属的能力。
1．及时淘汰自己才能保持领先
经济学家钟朋荣提出了一个非常有趣的论题，他从中国现实的经济状况中总结出两大经济特征，即“小狗经济”
和“斑马经济”
。
在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬斑马的腿，斑马终于倒下了。
三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘诀在于：分工明确，合作紧密。
钟朋荣考察了浙江省温州、台州的几百个乡镇后认为，浙江经济的突出特色就是“小狗经济”
。
比如台州有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家族式企业或家庭工厂，他们分工非常细致，一个企业或一个家庭甚至只生产一个螺丝钉，千家万户联合起来，整个台州市就成了一个特大型的摩托车生产集团。
这个集团的效率非常高，成本比内地许多大型摩托车集团要低30％。
内地的大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，建立庞大的管理体系，管理成本和资源潜力浪费惊人。
这种经济形式被称为“斑马经济”
。
浙江“小狗经济”
的每个家庭、每个小企业都有一个原动力，内地大企业集团只有一个原动力。
“小狗经济”
的原动力是“斑马经济”
原动力的几倍甚至几十倍，结果不言而喻。
在“小狗经济”
体制下的各企业之间是自我管理和市场交易关系，这就形成了优胜劣汰机制。
这个机制对每个上游厂家来说，既是激励机制，又是约束机制。
这种激励机制的能量是巨大的，它远远超过企业总部对所属厂长、车间主任奖金所起的作用；这种约束机制也是非常残酷的，它远不是企业总部对厂长、车间主任监督批评乃至免职处分所能比拟的。
因此，三只小狗吃掉斑马就是一种必然了。
美国的太阳微系统公司（SUN）也是一家以不断淘汰自己产品和不断创新取胜的公司。
它以企业的运作速度为核心成功地确立了自己的整个竞争战略。
自从1982年创立以来，公司通过一系列的火速创新以及雷厉风行的企业运作机制逐渐发展壮大。
目前，该公司的年销售额已达50亿美元。
在高性能工程工作站这一生产领域，产品的换代周期一般是3—5年，而太阳微系统为自己订下了他人难以企及的目标：每12个月使它的工作站的性能提高一倍。
公司在年度报告中公开向自己的员工及竞争对手提出了这个挑战。
太阳微系统公司时刻准备淘汰旧产品，推出自己的新产品，并以其产品价格、性能上的优势打乱竞争对手的阵脚。
他们的理论是：与其让别人迫使你的产品淘汰，还不如自己淘汰自己的产品。
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